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天津电力建设公司职位评价 操作指导书 9月1 日 考核与薪酬委员会 职位评价的程序 • 选择职位评价方法 • 制定职位评价方案 • 成立职位评价小组 • 职位评价方案确认 • 实施具体职位评价 • 职位评价结果汇总 • 个别评价结果处理 • 结果的应用与申诉 9月1 日 考核与薪酬委员会 评价小组介绍 • 公司领导 • 公司机关部门长 • 项目经理 • 考核与薪酬委员会部分成员 9月1 日 考核与薪酬委员会 职位评价的定义 • （一）、职位评价是用科学的方法 对公司内部职位进行评价和排序的 管理行为。 • （二）、职位评价是建立天津电力 建设公司内部公平的、一致性薪资 结构的基础和关键环节。 9月1 日 考核与薪酬委员会 职位评价的依据 • （一）、组织战略：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价 的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。 • （二）、年度目标：公司为实现战略目标，分解到年度的一级目标。 • （三）、KPI指标：为实现公司战略及年度目标，分解到各部门的关键业绩指 标。 • （四）、职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息是职位评价的 基本和直接的依据。 • （五）、员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的评价结果。 • （六）、专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的 评价结果。 9月1 日 考核与薪酬委员会 职位评价的目的 目的 确定职位等级 薪酬内部公平性 薪酬外部公平性 公平薪酬结构 9月1 日 考核与薪酬委员会 职位评价的动态管理  总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程 序。  战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价 或适当调整。  职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位 重新评价。  市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评 价调整。 9月1 日 考核与薪酬委员会 职位评价的方法 职位评价的方法有 职位整体的比较 职位因素的比较 职位之间的比较