战略采购与供应商管理 .pptVIP

战略采购与供应商管理 一、采购基础篇 二、采购管理战略 三、供应商的管理 四、采购技术与价格管理 五、采购流程的合理化设计 六、采购成本控制 七、采购谈判的原则、方法与技巧 八、采购风险的防范与控制 课程特色 战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。培训导师将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质、比价采购提供了佐证和学习教材。本课程在全国已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。 一、采购基础篇 现代采购管理理念 采购在企业中的地位 采购部门角色定位及与其它部门的关系 采购人员的职责 采购工作重点分析 采购组织的设置与职能 二、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的 供应商选择与评价的考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估 供应商的认证管理 三、供应商的管理 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 四、采购技术与价格管