20XX年5S与7S基础与实战教学.pptVIP

5S~7 S ;;何謂5S/6S/7S？;5S的详细定义;★有秩序的管理，減少不必要浪費及損失，降低成本 ─ 人 　--- 找尋、走動频繁、时间浪费、效率低、工作情緒 ─ 產品、材料 --- 庫存积压、損壞、混料、品质问题 ─ 空間 　　　---- 閒置、空间不足、安全隐患 ─ 設備、工具 --- 故障、不良、状态不清 ─ 环境 　　--- 　　　　脏乱、客户印象差;5S推行的目的及好处;5S的关联图;7S;整理(Seiri);;;整理 ?丟棄不要用的東西《物品、庫存》，騰出有用的空間 ，同時減少以下的浪費;整頓(Seiton);;整頓→整理後做規劃,劃 圖 形 定 位 及标示粘贴;;;清掃(Seisou);;;清潔(Seiketsu);清潔→长期維持3S成果;清潔 ?為徹底作好整理整頓清掃，維持清爽乾淨工作環境，並予標準化 ?查檢： ─ 有無不用的物品？多餘的空間善加利用？【整理】 ─ 能迅速找到想要用的物品？所有物品依規定擺置 　《定位、定品、定量》【整頓】 ─ 有按時清掃？《TOP關心、幹部用心、員工盡心》【清掃】 ─ 垃圾及污物發生源完全被改善 ?步驟： ─ 列出整理、整頓、清掃發掘問題 ─ 選定主題 ─ 專案改善：問題明確→現象分析《柏拉圖、特性要因圖》 　 →原因分析《關連圖》→對策檢討《矩陣圖