20XX年5S概论与实战.pptVIP

5S概论与实战 用最基本的管理打造最 成功的企业;5S概论; 二战后日本百废待兴,美国的 马歇尔计划使日本迅速崛起 五十年代末日本企业从紧跟美国到形成自己 管理特色，开始推行“整理、整顿” 七十年代日本面临剧烈竞争，逼使企业不断 改善内部机制，强化产品品质，5S应运而生;;;;5S简述;;;将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 ;将整理、整顿、清扫进行到底，形成制度化;; 应对企业外部激烈的产业竞争 ;消费者品味的提升 对研发的注重 产品档次品类区隔 的细分化 对人的素质的注重 CS战略的普遍运用 向国际化靠拢 ; 有效夯实企业管理基础，提升企业管理水平;人造环境，环境育人。优越整洁的环境不但赢来顾客的美誉，提升品牌形象，还能够吸引、培育一流的人才; 促成效率的提高 改善零件在库的周转率 减少直至消除故障，保障品质 ; 保障企业安全生产 改善员工精神面貌，组织活力化 缩短作业周期，确保交货期; 5S的八大作用; 切换时间降低—5S是高效率的前提 安全保障—5S是安全的软件设备 品质保障—5S是标准化的推动者 出勤保障—5S可以创造出快乐的工作岗位 ;; 5S 活动三大支柱; 改善企业形象 呈现现场业绩;改善的“三现意识”;;人员素质的改善 物品的改善 方法的改善 设备的改善 现场的改善;改善手