20XX年5s管理培训--动画版本.pptVIP

我们目前是什么样的企业;我们不希望的企业;我们希望的企业;;三流企业;二流企业;一流企业;思考;如何治理这些企业病呢？;5s的概念;5S口诀;5S的其他说法;实施5s的好处;实行5s的阻力;如何面对员工的疑惑;整理(1S);坚决把“不必要”的东西断然加以处置。 只留下这样的物品：;整理可以避免的问题;整理的实施步骤;第二步：制定“要”与“不要”的判别基准是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。;第三步：按基准区分物品：;第四步：有用物品的处理;第五步：制定废弃物处理方法。;第六步：每天循环整理、自我检查;整理的重要方法—红单运动;;如何处理红单;红单运动注意事项;1;填字游戏;2s定义;整顿(2S);提高工作效率（操作动作的构成价值分析）;2S的实施; 定置：;定量：确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（容积）。 定人：确定合适的责任人；定人是实现用后能“立即放回”；遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。;整顿的方法;物品颜色的区分;;;避免出现的情况;2s的最高境界;简单要素;3s-清扫;含义;技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度;步骤;办公区域责任表;清扫值日表;4s清洁;清洁的作用;4s的内容;避免出现以下情况;每个员工自觉遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯，做到以厂为家、以厂为荣的境