20XX年5S概念培训教材.docVIP

5S概念 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极的精神。 5S活动效果最重要 问：有些企业领导认为5S很简单，是这样吗？ 答：如果企业领导认为5S很简单，可以肯定这个企业推行5S不会成功。5S管理的最终目的是提升人的品质。如果几个月下来只是地上画了几条线、简单地做了一些标识就认为5S导入了，那是太低估了的管理功效了。5S管理改变了日本民族，从一个崇尚“浪人”，随心所欲的民族成为凡事认真、精益求精、追求卓越的民族！这所以有企业领导认为5S简单，恐怕是他没有到真正有效推行5S管理的企业去过。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 问：5S能激发出干部工人的工作创意？ 答：是的，这里所谓的创意是指干部工人能够自己去发现问题，主动去思考解决问题的方法并动手去改善。株洲时代集团（原株洲动力研究所）负责推行的杜经理在与会3A公司续签协议时曾经说过：5S有限，创意无限。5S让大家有成就感，7充分激发了大家的改善热情。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗