金鼎国际项目定位战略报告.pdf

金鼎国际 杭锦后旗通达房地产有限责任公司 杭锦后旗金鼎国际项目定位报告 【2012年2月】 金鼎国际 杭锦后旗通达房地产有限责任公司 、 【杭锦后旗】 金鼎国际项目 定位战略报告 杭锦后旗金鼎国际项目定位报告 【2012年2月】 金鼎国际 杭锦后旗通达房地产有限责任公司 写在前面 杭锦后旗的商业正面临着升级改造、消费模式也在变 革，在新一轮的商场争夺战中，以专业商业视野运作的 项目，才能树立真正的领袖形象，才能旺透百年，并创 造一个城市的财富神话。金鼎国际项目适逢其时。 本报告在之前市场研究的基础上进行了深入分析，以 《市场研究报告》为基点，以当地市场的实际为出发点 ，在结合市场需求以及项目自身条件，并参考内蒙同类 型项目开发经验的基础上，力求根据市场的发展态势与 趋势进行定位。居乐公司提出了项目的开发思路，并将 重点放在项目的定位战略上，同时对项目的规划设计、 营销、运营也提出了指导性战略。 杭锦后旗金鼎国际项目定位报告 【2012年2月】 金鼎国际 杭锦后旗通达房地产有限责任公司 本报告纲要 第一部分：市场回顾及项目分析 陕坝商业市场回顾 项目地块分析 项目SWOT分析 市场分析总结 第二部分：项目整体开发战略 项目发展战略目标 项目竞争战略 项目开发理念 第三部分：项目定位战略 项目定位 项目功能和经营定位 全新消费模式 目标客户群定位 第四部分：项目规划及业态布局 项目外环境规划要点 项目规划设计理念 项目规划设计要点 第五部分：项目盈利模式 第六部分：项目营销战略 招商策略要点 销售策略要点