20XX年7S生产现场管理培训.pptVIP

7S生产现场管理;目录;关于7S;关于7S;关于7S;7S的目的与作用;7S的目的与作用;7S的推进要点;7S的推进要点; 首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。 最后把有用的物品按一定顺序摆放好。 对工作场所进行整理之后有如下好处： 可以使现场无杂物，道路通畅，改善、增大了作业面积，提高工作效率。 减少碰撞，保证生产安全，提高产品质量 消除混料差错 有利于减少库存，节约资金 使心情舒畅，提高工作情绪; 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。 整顿时注意以下三点： 固定地点，一般不要经常变动； 使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理； 目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了然。;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推进要点;7S的推展手法——目视管理;目视管理的作用 迅速快捷地传递信息。 目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确地刺激神经末梢，快速传递信息。 形象直观地将潜在的问题和浪费显现出来。 不管你是新人还是其它部门的员工，一看就懂，一看就会明白问题所在。 客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一条