20XX年人才测评提升HR管理价值.pptVIP

人才测评在培训的应用 企业培训的现状 高层培训凭签证 中层培训凭兴趣 基层培训凭感觉 培训内容看地点 培训质量看老师 培训效果看发票 人才素质测评与组织发展 测评技术在绩效管理中的应用 企业绩效管理工作存在的问题： 重定量轻定性 重结果轻过程 重考核轻管理 重反馈轻改善 重形式轻品质 员工绩效评价的难点—能力评价 绩效改善计划 改进内容 需要提升的素质 1、行为改进 2、能力经验 4、需求引导 绩效评价结果 改进方法 责任人 时间计划 3、思维扭转 重新定义价值：测评与薪酬管理 让员工快乐工作人才测评与员工关系管理 员工满意度调查 非战略性裁员 劳动争议 向领导要效益：人才测评与领导力开发 Corporate Leadership Council 2000年调查了252家公司，其中76%的企业对未来5年内领导人才供给的保障缺乏信心；64%的CEO都承认，领导力是一个需要优先考虑的问题。 Hewitt 2003年对人力资源高管调查表明，被调查的中国企业中，60%的公司认为自己企业缺少合格的内部领导人才储备；70%的公司承认对短期效益的过分重视妨碍了领导力发展；23%的公司认为自己缺少培训领导人的知识技能和经验；60%的中国企业承认缺乏领导技能。 向领导要效益：人才测评与领导力开发 构建企业个性化的领导者胜任模型 利用评价中心（AC）技术对现有领导者及其后备人员进行培训