20XX年仓储与配送管理.pptVIP

仓储与配送管理;第5章 库存管理与订货技术;学习目标;第一节 库存的作用与分类;一、库存的作用;（二）库存的作用;二、库存的分类;3．加工和运输过程中的库存 4．季节性库存 5．促销库存 6．投机库存 避免价格上涨造成的损失 7．沉淀库存或积压库存;三、传统库存管理技术;（一）ABC管理法; 2、如何进行管理;库存策略;ABC分类;ABC分类;实例1;明细记录;解析： 1）计算各产品的平均耗用金额并求和； 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序； 3）按照顺序先后，计算累计比值； 4）按ABC分类即可。;明细记录;明细记录;解析（1）;解析（2）;解析（3）;作业 ABC管理法的运用;（二）EOQ管理法;存储论的基本概念;一些相关的费用;补充(订货和生产)：由需求存货减少，必须加以补充，这是存储的输入。 拖后时间(订货时间): 补充存储的时间或备货时间。 订货时间：可长，可短， 确定性的, 随机性的。;存储策略;确定性存储模型 随机性存储模型 ;确定型经济订货批量模型;1 瞬间供货，不允许缺货的经济批量模型;;;求极小值(用微分方法);Annual cost (dollars);; ;2 瞬时供货，允许缺货的经济批量模型;天数;假设：C1 -- 单位存储费用 C2 -- 缺货费 C3 -- 每次订货费用 R -- 需