20XX年人力资源管理员工招聘.pptVIP

;第五章 学习目标;第五章 员工招聘;第一节 人员招聘概述;（一）定义需求 前提：HR规划、工作说明书、素质模型。 HR规划中的净需求预测决定拟招聘职位与 部门，数量，时限，类型等因素。 工作说明书为录用提供主要的参考依据， 也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。 素质模型界定某绩效目标的应聘者要求。 （二）招募候选人 发布招募信息、评估候选人、确定是否需 要外部机构介入 （三）甄选候选人 ;三、招聘流程 ;南京分公司总经理石德楷05年8月18日金陵晚报 1、第一关，筛选简历； 2、第二关，集体测试（主要是IQ， 一般很简单，但要有速度）； 3、第三关，人事经理面试； 4、第四五关，相关部门一线经理的二次面试。 ★赵卓文的“三看” ★涂义文的无奈;1、筛选简历。人事部门负责。 2、笔试。目的是测试思维灵活度和广度， 以及对广告的感受是否灵敏。如： A、评价某广告的好坏，试举例说明。 B、在三则广告中挑一个你认为可以做得 更好的，并修改好它。 3、第一次面试。由创意总监主持。目的 是了解应聘者的工作热情、事业心、对自 己的要求是否高、对广告的感受力等。 4、第二次面试。由总经理主持。目的是 了解应聘者的为人和对公司的要求（如 工资、福利等），以及应聘者发展目标。;;一、招募含义 指组织确定工作需要，根据需要吸引 候选人来填补空缺岗位的活动。 二、招募三决策 （一）人事政策（