全面预算管理诊断模板-中国普天.PDFVIP

附件二 全面预算管理诊断模板 【填写说明】 一、适用范围 本模板适用于对企业本部及其所属各级子企业在全面预算管理领域 开展的管理诊断。 二、主要内容 本模板主要由五部分组成：全面预算管理基础建设、全面预算管理 目标、预算编制、预算执行与监控、预算评价与考核。 三、诊断目的 通过上述五个方面的管理诊断，全面反映企业全面预算管理的现状， 可以分析查找企业存在的问题。 四、相关要求 （一）企业全面预算管理归口部门应认真组织做好本模板的学习理 解和分别填写工作，填写人员应有一定的代表性，主要包括：企业开展 管理提升活动领导小组成员、全面预算管理归口部门领导及具体负责人 员，以及部门和子企业代表等。经比对各答卷作整理汇总，形成最合理 反映企业全面预算管理现状的本模板答卷。 （二）企业在完成本模板答卷的基础上，应分析梳理出全面预算管 理专项领域存在的突出问题和管理短板，并深入分析原因，最终编制形 成企业《全面预算管理诊断报告》。 （三）企业上报的本模板答卷和《全面预算管理诊断报告》应经企 业全面预算管理主管领导审核，并报企业开展管理提升活动领导小组审 议批准后，再上报中国普天开展管理提升活动领导小组办公室。 企业在填写模板过程中的具体问题可联系普天股份财务部邵华，电 话：010邮箱：shaohua@。 1 【诊断正文】 一、全面预算管理基础建设 （一）全面预算管理理念的深入贯彻程度 1、企业负责人是否亲自参与预算管理过程中重大会议并关注预算管理各 环节（单选）： □ A 、是 □ B 、否 2、企业各业务部门是否对全面预算管理工作有一定了解，重视预算工作， 积极配合，认真执行本部门的预算工作（单选）： □ A、是 □ B 、否 （二）是否具备完善的全面预算管理体系与制度 3 、目前企业的全面预算管理管理制度体系包含以下哪几方面（多选）： □ A、建立完整的预算管理制度，可覆盖预算管理事前、事中、事后全 过程 □ B、业务预算与财务预算相衔接 □ C 、全员参与 □ D 、其它____________(请描述) 4、目前企业的发展规划、产供销、资金管理、成本费用管理、绩效考核 等专业管理制度体系与全面预算管理制度体系是否衔接（单选）： □ A 、是 □ B 、否 （三）全面预算管理组织建设是否完善合理 5、企业是否设立了负责全面预算管理的组织机构，包括决策机构和执行 机构（单选）： □ A 、是 2 □ B 、否 6、是否由企业负责人担任预算决策机构负责人，相关部门负责人作为组 织机构成员全面参与预算管理工作（单选）： □ A 、是 □ B 、否 7、企业内部各职能部门、各管理层级在全面预算管理工作中形成的工作 机制和责任机制包含以下哪些特点（多选）： □ A 、分工明确 □ B 、责任清晰 □ C 、相互协同 □ D 、高效配合 （四）是否具备与企业发展阶段相匹配的全面预算管理信息化系统 8、是否构建了与全面预算管理相关的信息系统（单选）： □ A 、是 □ B 、否 9、以下哪些内容能通过计算机信息系统完成（多选）： □ A、预算编制 □ B、预算汇总 □ C、预算报送 □ D、预算执行跟踪 □ E、预算监控 □ F、预算反馈 □ G 、预算考核 10、本企业是否与各子企业能通过信息系统相连接，且能及时收集子企 业预算相关数据（集团企业选填，单选）： □ A 、是 □ B 、否 3 11、企业全面预算管理、会计核算、资金管理、人力资源管理等信息化 系统是否能互联互通（单选）： □ A 、是 □ B、否 二、全面预算管理的目标: 战略引领与价值导向性 12、企业预算管理在坚持战略引领与价值导向方面能做到以下哪些方面 （多选）： □ A、预算管理与战略目标紧密结合 □ B、预算管理以战略目标为依据 □ C、预算管理坚持价值导向 □ D、企业制定年度预算目标时考虑战略细化分解和矫正情况 13、企业中高层管理人员是否对企业的战略目标有清晰的认识，