20XX年6S现场管理与持续改善.pptVIP

6S现场管理与持续改善 2012.08 xxxxxxxxx公司;6S定义与特色;6S的起源;6S的作用;利润;行为;6S的步骤一：整理;1、全面检查;利用程度;意识培训;整顿的定义： 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标示（标识）。;物品; a)原则一：规定放置场所（定置） 确定定置内容的几项原则： 1. 只存放有用的； 2. 依使用频率，来决定放置场所和位置； 3. 人机工程学； 4. 采用不同颜色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域； 5. 不许堵塞通道； 6. 限定堆放高度； 7. 不合格品隔离工作现场； 8. 不明物品撤离工作现场； 9. 看板要置于醒目的地方，且不妨碍现场的视线； 10.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方； 11.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌， 并注明理由时间。 ; b)原则二：确定放置容量（定容） 确定容量依据：1.位置离工作现场远近； 2.日使用频率多少； 3.搬运