20XX年5S管理培训教育课件.pptVIP

您见过这样的企业吗？！;通 道：畅通无阻 作业区：干净整洁、生产工具分类管理取 用便捷;您见过这样的企业吗？！;您见过这样的企业吗？！;我们的企业属于哪类？;;5S起源及定义 推行理由和目的 推行具体方法 推行的步骤 5S的巩固 如何将5S构筑管理 奖励机制的建立 如何激发全员参与的意识 如何有效进行宣传、教育 推行5S后的实效;5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。;整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）;1-2 5S 的定义;1-2 5S 的定义;1-2 5S 的定义;1-2 5S 的定义;1-2 5S 的定义;5S活动不仅能够改善生产作业环境，而且能提高生产效率、改善产品质量、提高服务水准、鼓舞员工士气等，是减少浪费、降低生产成本、提高生产力的重要手段之一。;2-1.推行理由;给员工提供一个舒适的工作环境； 创造一个安全的作业场所； 提高工作效率、降低损耗； 保证产品质量稳定； 延长设备使用寿命、降低维修费用； 打造优良的企业形象、提高员工的工作热情； 改善生活质量、提高福利待遇……;2-2.推行目的;18 3 4 5 7 27 8 17 31 10 13 Θ? 40 ? 12 34 14 16 1