20XX年5S管理基本知识和运作培训课件.pptVIP

5S管理基本知识和运作;一、工厂里常见的不良现象;二、日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生认为,5S不良会产生下列不良结果:;三、5S的起源;三、5S的起源;三、5S的起源;三、5S的起源;四、 5S是什么？;五、5S的理解 1）整理方面;2、整理的对象：;3、整理的方法;必要物品的区分方法;“需要”和“不需要”的判别基准;“不要”的物品：;“不要”的物品：;4、不整理而造成的浪费：;5.错误的整理观念：;6、整理的意义;2) 整顿方面;2) 整顿方面;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法（定置管理）;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;用不同的颜色线条表示不同性质的区域，如:;定位的类型;方法5——标示;4、实施整顿的意义;3) 清扫方面;5、 清扫的方法：;方法1—— 落实整理工作;方法2——执行例行扫除、清理污秽;方法2——执行例行扫除、清理污秽;方法3——调查脏污的来源，彻底根除; l废弃物、垃圾之置放规划,应配合环保措施,分别放置 l个人或公用场所的烟灰缸也要定位划线 l垃圾场之置放规划，应配合环保措施，分别放置 l不需要之物品坚决丢掉。; l规定组别或个人“清扫责任区”，公告说明 l责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平 l