20XX年5S管理培训系列.pptVIP

;;第一章;在这位代表看来，制药车间对卫生的要求是非常严格的，车间都能随地吐痰，那么员工的素质可想可知！与这样的药厂合作，如何保证合格产品的质量呢？;急着等要的东西找不到，心里特别烦躁。 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感。 想了解某种情况，却被告知只有某某知道，可某某偏偏不在，电话又打不通。 好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时 间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。;解决这些疑难杂症的良方。;第二章;5S的起源：;;5S的发展：;根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）、安全（Safety） 、学习（Study）、 服务（Service）、坚持（Shikoku）， 形成了所谓的“6S”、“7S”、“8S”、“9S”、“10S”。;;;;项目;不需的要物品的处理方式：;1、办公区及物料架、仓库中的物品； 2、办公桌、文件柜、物品架上的物品； 3、过期的图表、单据、文件、资料等； 4、私人物品； 5、维修现场堆积的物品； 6、保持通道、走道的畅通； 7、消耗性用品（抹布、手套）的定位摆放。;整理应遵循的原则：;C、墙壁上的： 1．蜘蛛网 2．过期海报、看板 3．无用的提案箱、卡片箱、挂架 4．过时的月历、标语 5．损坏的时钟 D、吊著的： 1． 工作台旁老旧的指示书 2．