基层管理领导执行力-公开课件.pptVIP

自信人生二百年,会当水击三千里 凌艺骅 基层管理  执行能力 课程目标 通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 研讨主题 管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 管理的定义 管理者角色 优秀主管必备的五种能力 组织能力 沟通能力 执行能力 学习能力 自我管理能力 我是谁？ 各阶层对基层管理者的要求 管理者的角色 领袖 导师 信息传达者 咨询者 裁判 模范 怎样提升基层管理人员的 领导和执行力? 人员领导 一、管理人性，带人带心 人员领导 二、人即人才，适才适用 人员领导 三、严肃的爱，推动成长 唐僧是不是好领导? 项羽本事大还是刘邦本事大? 基层管理人员的执行能力 有执行力的人的特色 ?自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈  中基层干部的六大执行特点 ·敬业重德、主动积极、细节完美·做事到位、不讲借口、立即就干 你的员工怎样才有执行力? 领导的执行力是企业执行力之源 首先问你自己有没有执行力! 你是共产党的领导，还是国民党的官？ 工厂管理中的确5大要素中 人员 机器 物料 作业方法 环境 执行要靠制度保证 门从哪里开,人从哪里走. 你制定了作业流程没有? 什么样的人有执行力? 信守承诺 结果导向 永不放弃 人们不会做你期望的, 人们只会做你检查的. 你检查了没有? 假设战略不能落实,你要制定措施; 假设措施不能执行,你要进行检查; 假设检查不能落实,你要进行考核. 你考核了没有? 执行的真理 可以没有组织 绝不能没有纪律 执行真诀 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二 执行的哲学 没有任何借口 案例分析 —— 工作效率的下降 陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成绩的下降表示失望。林先生在会上清楚表明，如果陈主管不能在这个月内改善其部门的工作成绩，他的职位就将由别人接任。陈主管非常难过。他知道他所管理的部门人员流动频繁，士气低落，员工诸多怨言，而且效率低下，频频出错。可怎么能怪他呢？他一直工作勤勤恳恳，任劳任怨，常常工作到很晚。他觉得他的下属令他失望。 讨论：他该怎么办？ 你是一名受欢迎的主管吗？在符合你真实表现的项目前划“√” 相信部属的能力。 工作有创意，不惟命是从。 主动发现问题，解决问题。 勇于承担责任。 有明确的目标意识。 能注意到大环境的变化。 能注意到客户需求的变化。 重视情报并根据情报做综合性的判断。 喜欢思考，愿意探讨问题的真象。 能适时授权，调动部属的工作热情。 愿意将成就与部属分享。 喜欢有创新精神的部属。 真的希望你能够在每项前的方框里划上“√”，因为每一项都是一个受欢迎的主管所具备的。但是，如果有些项未做选择，也同样祝贺你，因为这些正是你需要改进的项目。 管理管哪些？ 管理是四维的 本讲总结 作为管理者，你上有上司，下有部属，中间还有你的平行单位的同僚。上司对你有要求，员工对你有期望，同时你还要处理好与平行单位的关系。可以说身为管理的你处境“非常艰难”，你将如何扮演这个复杂的角色？怎样才能做得更好？好好领会本讲的知识，并且把它变成你自己的知识。如果你做到了这一点，恭喜你！因为你已经向一名成功的主管迈出了第一步。 上级 下级 平行单位 自己 我有一点小小的心得，我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。一个管理不了自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？ 相反的：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？管理好自己的人，