20XX年人力资源战略规划管理分析.pptVIP

①环境评价 主要考察环境评价是否全面、深入、客观、恰当。 ② 问题确定 重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准；是否适合 本企业实际情况。 ③战略制定 主要考察形成战略的过程是否经过充分酝酿，认真思考、并数据分析。 ④行动计划和资源分配 主要考察行动计划的绩效标准、资源分配方案是否与战略目标紧密相关。 四、人力资本战略实施的评价与控制 人力资源管理各模块 行动计划 人力资源战略规划 人力资源管理流程与方法 人力资源管理制度与机制 职能结构 组织结构 职位评价 职类职种 ... 部门功能定位与 职位设定 企业文化 战略目标、竞争战略 使命与追求 组织绩效实现 职业生涯发展 核心人才 核心竞争力 素质模型 核心技能 ... 核心人才与素质 本章的结构框架及内在关系 组织规划与设计 人力资本战略管理 战略人力资源管理系统构建的两个基础 人力资源管理策略决策 （吸引策略、参与策略、投资策略） 本章总结 第二节 第三节 第一节 第二单元 简答题： 1.战略性人力资源管理的基本特征 P7-12 2.战略性人力资源管理的衡量标准 P12-13 3. 人力资源策略从性质上可区分为哪三种类型，其特点是什么及相应的人力资源管 理的方式方法。 P21 ；P23表1-1 4. 人力资源策略与经营策略的对应