20XX年人力资源管理与团队建设 .pptVIP

28页 表现阶段 项目团队积极地工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作效率很高，团队有集体感和荣誉感。项目团队能开放、坦诚、及时地进行沟通。在这一阶段，团队相互依赖程度高。团队成员能感到被项目经理高度授权，如果出现问题，就由适当的团队成员组成临时小组，解决问题，并决定如何实施方案。 29页 项目团队成长各阶段的绩效水平与团队精神示意图 形成阶段 震荡阶段 正规阶段 表现阶段 团队精神 工作绩效 30页 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 形成阶段------指导型的领导风格 震荡阶段------影响型的领导风格 正规阶段------参与型的领导风格 表现阶段------授权型的领导风格 31页 “团队”发展不同阶段需要的领导风格 例：刘光是一个项目经理，他着意于建立项目团队，他认为既然项目团队成员有共同的目标，而且具有项目所需要的技术，关键是愿意为项目作出自己最大的贡献，那么在建立了团队后就要充分授权，让团队成员的获得最大的自主权。然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，甚至连团队也建立不起来，小组成员各自为政，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。 请问刘先生应该采用什么类型的领导风格？ 32页 4、 项目团队建设 （1）团队建设中的常见问题 项目成立前期招聘和挑选项目团队成员不力； 令人不解和困惑的组织结构； 项目的执行缺乏控制；