20XX年从供应商角度看采购体系优化和采购员考核.pptVIP

从供应商角度看采购体系的优化和采购人员的考核控制;一、关于采购体系的讨论;沃尔玛的采购体系;沃尔玛的采购体系组织结构;中央采购谈判（改为大区采购） 由供应商向各门店配货 生鲜、熟食由各门店自主经营 家乐福采购的组织结构简介;中央采购只谈一些能拿到更好条件的商品 例：国内某大型连锁超市的联采制度 地方采购各自为政，独立经营 国内超市采购组织结构举例;供应商在以上几种系统中遇到的问题;集团采购DC配送;中央采购供应商配送;无DC联采直供;关于采购体系的几点建议;二、供应商与采购具体配合中容易产生的矛盾;关于商品结构;关于促销;关于陈列;关于费用;关于门店;关于谈判;根据以上矛盾提出几点建议;三、采购指标的制订;８０－２０原则;ＡＢＣ分析;过去的记录;增长率的要求;保留弹性;四、采购工作考核;当商场执行营销计划的实际情况达不到预期的结果时，我们需要判断低销售率的原因究竟是目标不准还是执行不当，每天的、每月的、每年的各种各样的报表就显得非常重要，实际的与预计的多方面进行比较，从中分析出优和劣的原因，加以发扬和修正。 ;一些常见的现象;销售业绩未能达标;毛利未能达标;费用未能达标;其他方面的问题;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很