高级职员挑战系统.pdfVIP

修订版 1993 年 5 月 20 日制定 1994 年 12 月 1 日修订 保 管 高级职员挑战·系统 实施辅导 【高级职员用】 Ⅰ.实施目的 Ⅱ.改定概要 Ⅲ.进行方法·重点（本人用） Ⅳ.进行方法·重点（上级用） Ⅴ.资料 ⑴「和挑战·周期及相关人事制度的关系」 ⑵「职责基准（职责和责任）」 ⑶「从目标设定开始的一系列流程」 ⑷「职务代码表」 ⑸「记入范例（组织运营职务） 1994 年 12 月 1 日 人事部 1 目 次 Ⅰ.实施目的 1 1. 挑战·系统的目的 1 2. 从试行到正式引进 1 Ⅱ.修订概要 2 1. 修订的 4 个重点 2 2. 挑战·系统的位置设置 3 3. 具体内容 3 Ⅲ. 进行方法·重点（本人用） 6 1．目标的设定 6 ⑴目标设定时，首先要做的是确认「职责和责任」 ⑵周边环境和课题（现状分析） ⑶本年度的业务运营方针（分条） ⑷本年度目标和目标达成项目 2．期首面谈 9 3 ．4 月末（10 月末）评价 9 4．上期末评价和下期目标设定 9 5．下期末评价和人事调查 9 ⑴业务目标和能力开发目标的评价 ⑵人事调查 作为人事参考数据活用 Ⅳ. 进行方法·重点（上级用） 10 1. 上期初(下期初)面谈 目标设定的情形 10 (1)面谈准备(:上面组织目标的提示) (2)面谈前的报表确认