20XX年以财务管理提升企业价值概述.pptVIP

预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分挖掘企业的盈利潜能 预算目标制定的原则：市场原则、股东期望原则、充分挖掘资产盈利能力原则； 预算目标制定的标杆：内部标准（以企业内部的过去实际和未来的挖潜预期为标准）、外部标准（由市场整体而不是由某一企业决定的标准，如资本市场平均报酬率、行业平均数、行业排列前列的平均数） 目前集团确定目标主要在上年基础上浮动一定比例，较少考虑外部市场因素 集团公司总部的费用预算目标确定采用在以前年度基础上的增减预算方式，而未采用零基预算 预算目标体系不健全，不利于企业的长期发展 预算目标应该体现战略目标 目前的预算目标主要是利润，容易导致企业唯利是图，因眼前小利，而失长远大局 利润并不代表现金，在“现金为王”的时代，应考虑是否有足够的现金流量，资金的运营效率如何。也没有考虑投入资本的效率。 预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够 预算编制：自上而下、自下而上相互结合，有一个反复达成协议的过程，经过审查、复议、审批这样的环节。在这个过程中，沟通显得尤为重要 集团公司应有专人负责来对子公司的情况调查了解与沟通协调，目前的沟通不够，且总部与下属子公司达成一致后，并没有重新修改预算。 预算执行情况的反馈不够，对预算差异的原因分析不够 集团总部对预算的监督力度尚不充分，内部审计未能参与