20XX年5S现场管理提高效能.docVIP

5S现场管理提高效能 ?? ?当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：??? 1．整理（seiri）、2．整顿（seiton）、3．清扫（seiso）、4．清洁（seikesn）、5．素养（sitswke）。??? “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。????“5S”效能??? 开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高?企业形象、增强企业竞争力。??? 开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：??? 1．无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；??? 2．信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失；??? 3．等待的浪费，如停工待料；??? 4．操作不当，导致设备故障造成的浪费；??? 5．意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失