流通加工与生产加工的区别.doc

现代运输方式：铁路运输，公路运输，水路运输，航空运输，管道运输 方式 优点 缺点 铁道运输 可长距离运输，运量大，运费低,不受气候限制 灵活性差，需配套衔接 公路运输 空间时间自由(灵活性强)，费用低，使用方便 易发生事故，环境污染 ，长途运输不利,运载量小 水路运输 运载量大，不受道路限制，价格便宜,国际运输的主要方式 速度慢，周期长，易受天气影响 航空运输 速度快，适合保鲜物品,高附加值物品,紧急物资 费用高，运量小 管道运输 密闭装备能避免散失遗漏，运量大(连续性)，不必包装，安全，事故公害少 品种只限于气体液体和粉状物，输送地点有限制 流通加工与生产加工的区别 流通加工是相对于生产加工而言，流通加工与生产加工相比较，既有共同之处又有不同的特点。 加工是指改变物质的形状或性质的生产活动，与流通本不属于同一范畴，但是，为了运输方便或适应用户多样化的需求，以及综合利用等目的，有些辅助性加工活动要在物流过程中进行，这种活动一般就称为流通加工，并认为它是物流系统的一部分。 流通加工和一般的生产型加工的差别的主要表现为： １、加工对象的区 ２、加工程度的区别 ３、附加价值的区别 ４、加工责任人的区别 ５、加工目的的区别 １、加工对象的区别 流通加工的对象是进入流通过程的物品，具有商品的属性，以此来区别多环节生产加工中的一环。 流通加工的对象是商品，而生产加工对象不是最终产品，是原材料、零配件、半成品。 生产加工处于生产制造环节，而流通加工则处于流通环节。 ２、加工程度的区别 流通加工程度大多是简单加工，而不是复杂加工，一般来讲，主要是解包、分包、裁剪分割、组配集合，而生产加工一般是复杂加工。 ３、附加价值的区别 从价值观点看，生产加工目的在于创造价值及使用价值。流通加工则在于改变形态、完善其使用价值，在不做大改变情况下提高价值。 ４、加工责任人的区别 流通加工的组织者是从事流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活动，从加工单位来看，流通加工由商业或物资流通企业完成，而生产加工则由生产企业完成。 供应契约 在人们所发现的供应链激励机制中，供应契约是最为有效的措施之一。供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。 一般而言，判断一种契约是否有效，除了考虑它是否拥有良好的协调条款和利润分配条款，是否提高供应链的利润外，还需要分析该契约是否易于管理和操作。管理者宁愿选择一种简单的契约，尽管简单的契约并不能使供应链达到最优，但只要供应链的运作水平比较高，这种简单的契约也是值得采用的。 几种常见的供应契约 、回购契约（Buyback Contract）二、收益共享契约（Revenue-Sharing Contract）三、最低购买数量契约和最低购买价值契约 四、柔性分期购买契约 五、带期权的分期承诺契约 六、其它供应契约;数量柔性契约（Quantity Flexibility Contracts）销售折扣契约（Sales Rebate Contracts） 曲棍球棒现象 曲棍球棒现象，是指在某一个固定的周期(月、季或年)，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此在供应链管理中被称为曲棍球棒(Hockey-stick)现象。 曲棍球棒现象的原因 公司对销售人员的周期性考评及激励政策—前期不努力后期努力促销 公司为了促使经销商长期更多地购买，普遍采用一种称之为总量折扣 (Volume discounts) 的价格政策 曲棍球棒现象对公司运营的影响 MTS:公司的库存费用比需求均衡时高很多 ,必须按每期的最大库存量而非平均库存量建设或租用仓库 MTO公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置，而在期末拼命加班也处理不完 增加加班和物流费用，工作人员差错率增加，服务水平下降 终端客户流失 双重边际效应 “双重边际效应（Double marginalization）”是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。 企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致，是造成“双重边际效应”的根本原因。为了减弱这种效应，就要努力实现供应链的协调性，尽可能消除不协调因素的影响。 设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决“双重边际效应”和“牛鞭效应”等现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。 缓解“曲棍球棒”