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浅析煤炭企业营销战略模式的探索与实践 【论文关键词】煤炭营销战略模式探索实践 【论文摘要】近年来，煤炭企业不断深化运销改革， 实施营销战略，以营销带动资本合作，拉动产品结构调整， 促进企业战略联盟，打造多边贸易平台.取得了明显的经济 效益和社会效益。本文对冀中股份在煤炭市场的中营销战 略作用进行了初步探析，提出了新的营销思路和模式 随着煤炭市场经济的发展和完善煤炭企业的营销战略 对企业发展的作用日益显现，特别是营销对资本合作、产 拈结构调整、企业战略联盟等方嘶的影响力越发凸显因此 不断完善煤炭营销战略，对企业的可持续发展至关重要煤 炭企业需不断创新营销战略模式、积极调整发展战略布局， 优化市场结构拓宽渠道从多方面着手，强化营销战略建设 以营销为中心推进企业高层合作提升企业核心营销联盟， 才能为企业发展提供有力的营销资源保障。 近年来.冀中股份不断深化内部改革推进煤炭营销管理 加强营销战略合作，发展路矿港航厂一体化运输，推动煤 炭交易大厅建设实现了冀中股份由单一煤炭销售向大市场、 大运输、大联盟、大销售格局的转变。使平煤市场规模不 断扩大，经济运行质量和经营水平明显提高企业效益人幅 增加煤炭销售量由200 0年完成煤炭销售11 00万吨增加到 今年的1500万吨:建立股东用户33家，引进战略投资25亿 元:培育新增电力机组2000万千瓦发展储备市场2 600万吨 实现了煤炭销售工作