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浅析某超市一线员工的流失问题 ［摘要］本文围绕对某超市一线员工流失率过高的现象 进行分析，并阐明了此现象产生的原因及对企业的正常经 营所造成的不利影响，想以此来督促有类似问题的企业改 善管理，建立合理的薪酬体系、企业文化，拓展员工的职 业生涯和发展空间，从而增强员工对企业的认同感、归属 感，使企业用好人才、留住人才，降低员工流失率。 ［关键词］一线员工员工流失高流动率 一、一线员工高流动率现象 一家好的企业往往能将自己的员工流动率控制在一定 的范围内。通常一线员工的年流动率应当控制在10%以内， 这样的企业才会有良好的发展趋势。而某超市的员工年流 动率已经大大超过了这个范围，达到了 30%。这里所说的流 动率是针对一线员工而言，并未包含该超市的管理层。在 这里平均每月至少会有10人以上递交辞职报告，一年下来 就会有超过120人陆续离开这里。试想在一家400人左右 的企业里一年就有将近三分之一的人要离开，那会对企业 造成怎样的影响？入职的人也就更多，面试的人是一批接 一批，人事部几乎每天都要忙着面试，办理入职与离职手 续。就某个部门来说，每天都会有新同事的出现，这就意 味着又有人离开了。 谁拥有了使用人才价值的智慧，谁就找准了撬动地球 的支点。谁能激发人才的潜能，谁就能创造光辉灿烂的明 天。在知识经济时代，人的因素在企业中己经被提高到了 无以复加的地步，在企业所有的生产要素中，人的