GPEM+评审员培训材料.pptVIP

目标 PEM的通用性，为什么它是好的管理模式 PEM落地与管理落地的思路，为什么是十大制度，十大制度的背景与实质 GPEM的评审模式，评审员的任务是什么 GPEM的后续发展思路，评审员如何参与到班组管理建设中来，为自己和公司贡献最大力量 企业管理的定位 目 录 变革的推动因素 分形组织 组织柔性 管理转型 管理挑战 哈默尔：21世纪管理学面对挑战 1、如何保持持续性的改进策略？ 2、如何让每一个员工发挥其创新能力？ 3、如何营造让员工充分发挥自己潜力的环境？ 活力100班组管理的基本做法 活力100班组管理的基本效果 班组博客：一个信息互联和情感交流的平台已经形成 博文：220多万篇 登陆：1200多万人次 梳理了30000多员工基本信息，建设了3000多个班组博客 2100多个个人博客，8个专题博客和虚拟博客，26个博客圈 十大制度：一个规范化管理的模式已经形成 95％班组制定了十大制度，实现班组规范化管理 攻关与案例：一个知识管理的模式已经形成 围绕100个攻关主题，形成117份主题攻关报告 组织提炼2000多个管理案例，4500多个服务案例 班组GPEM自评报告：一个卓越的管理模式初步形成 200多个班组提交的GPEM报告 班组信息化应用：一个班组管理的信息化模式初步形成 所获荣誉 活力100班组管理的深刻体会1 PEM是百年管理重大问题的有机组合 以战略为导向的、经营管理一