20XX年做最好的执行团队培训课件.pptVIP

做最好的执行团队;导语;自序;目录;第一章 执行力决定企业存亡;一、 执行力是企业核心竞争力;一 、执行力是企业核心竞争力;二、 企业发展取决于执行效果;三、 一流执行胜过一流点子;三 、一流执行胜过一流点子;第二章 企业执行不力九大症状;第二章 企业执行不力九大症状; 一 、拖拉造成执行力低; 一 、拖拉造成执行力低; 一 、拖拉造成执行力低;二、死板执行无法达到预期效果;二、死板执行无法达到预期效果;三、解决问题同时制造问题; 四、互相推诿不愿执行;五、处罚因人而异难以执行;根源在于越级管理和职能部门的信息沟通不畅; 七、政策形式主义难推行; 八、执行中变形走样; 九、工作细节导致执行失败; 九、工作细节导致执行失败; 九、工作细节导致执行失败;第三章 造成执行不力的五大症结;一、以为“讲过了”就行;一、以为“讲过了”就行; 二、总是说“我不会”;二、总是说“我不会”; 三、遇到难题“没办法”;三、遇到难题“没办法”; 四、面对目标说“不可能”;五、凡事都要找借口;第四章 高效执行有方法;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;第五章 三步打造高效执行团队;第一步 制定合适的企业战略;第一步 制定合适的企业战略;2、多考虑胜算 少考虑风险 把鸡蛋放在两个篮子里 风险最小化 把鸡蛋放在一个篮子里 然后把篮子看牢 胜算更大化 3、合理取舍 发挥长处 企业在创业之初，会强调取，发展到一定程度之后，应越来越强调舍。 取是能力，舍是境界，没有能力的人取不到，没有境界的人舍不得。 ;第一步 制定合适的企业战略;第一步 制定合适的企业战略;第二步 规划周密的执行路径; 2、职能职责划分明确 一要利于运行的高效，二要利于执行的坚决 1）职能职责的主要内容 A 职能职责的具体描述 明确 准确 具体 完整 B 职能职责的边际界定 边际界定，可以杜绝推诿扯皮，便于追究责任， 原则是不能脱节，略微重叠 C 职能职责的归属问题;第二步 规划周密的执行路径;5、基础管理工作做得好 企业文化是天，基础管理是地沉下去，做细做透基础管理； 浮上来，做细做透企业文化。 什么是绝招？把基本功练到极致才叫绝招。 一项非常重要的基础工作叫完善支撑性工具，其主要内容： 器具（终端）、数据、公式（效益分析）、 报表、执行软件（电子流程）;第三步 培育优秀的执行人才;2）要考虑工作特征与人员特征的适配性 员工与员工的适配性 员工与岗位的适配性 西天取经四人组是经典组合 3）要充分考虑市场竞争所需 4）要考虑企业的战略方向;第三步 培育优秀的执行人才;第三步 培育优秀的执行人才;经典语录;经典语录;经典语录;;??品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科