浅析煤炭企业人力资源的培训与开发.docVIP

浅析煤炭企业人力资源的培训与幵发 论文关键词：人力资源培训开发 论文摘要：针对我国国有煤炭企业人力资源管理现状 进行了分析，找出国有煤炭企业人力资源培训与开发方面 存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。 煤炭企业生产环境特殊，在自然资源及其他条件一定 的前提下，重视人力资源培训与开发，是国有煤炭企业面 对国际、国内激烈竞争环境，实现生产现代化和建立安全 长效机制的关键，也是顺应当今社会发展要求，推动企业 发展的先进之举。人是煤炭企业的主体，是生产力中最活 跃的因素，煤炭企业发展进步，离不开员工积极性的充分 施展和发挥。以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性 将员工当作最可宝贵的资源，激发每个人的潜力，释放每 个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展，是 国有煤炭企业目前急需思考的问题。 1.国有煤炭企业人力资源管理与培训存在的问题 国有煤炭企业人力资源管理的现状 人力资源结构不合理。从业人员的绝大部分为产 业工人，科技开发人员、营销人员数量不足，比例太小， 人员结构不合理；管理人员主要来源于与煤矿生产有关的 科技人员，普遍缺少系统的管理知识，管理层知识结构不 合理。 人力资源素质偏低。煤炭企业专业技术人才总量 少，学历水平和知识水平偏低。 人力资源管理缺乏科学规划和工作分析。企业经 营者对人力资源规划的重要性认识不足，人力资源管理机 构臃肿、存在职能交叉等现象。 国有煤