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第页共页加成五金塑料电子厂咨询方案暨第暨第届中国房地产企业高层研讨会房地产企业卓越运营管理模式实战论坛年月日中国上海前言前言当您的企业从单一施工业务向房地产开发业务拓展时从单项目单一产品业态转向多项目多业态开发时当您的企业从以本地开发为主开始跨区域扩张时当您企业的房地产业务步入高速发展通道的时候您是否面临以下挑战施工业务与房地产业务对企业能力要求有哪些差异如何选择房地产业务的发展模式在持续发展中需要关注那些资源的投入面对不断加强的宏观调控政策以及日趋成熟和竞争激烈的市场应该着重建立哪些能力如何构
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加成五金塑料电子厂ISO9001：2000咨询方案
暨第19
暨第19届中国房地产企业高层研讨会
房地产企业“卓越运营管理模式”实战论坛
201
2011年11月10-11日 中国●上海
【前言
【前言】
当您的企业从单一施工业务向房地产开发业务拓展时，从单项目单一产品业态转向多项目多业态开发时，当您的企业从以本地开发为主开始跨区域扩张时，当您企业的房地产业务步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？
施工业务与房地产业务对企业能力要求有哪些差异？如何选择房地产业务的发展模式？在持续发展中需要关注那些资源的投入？面对不断加强的宏观调控政策以及
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