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文件编号： 版本： A 生效日期： 工作计划管理制度 页码 1/4 工作计划管理制度 批 准 审 核 制 定 文件编号： 版本： A 生效日期： 工作计划管理制度 页码 2/4 一、目的 1.1 为加强公司计划管理，坚持计划的严肃性，确保计划工作有时间、有节点、有实施、有 结果，推动计划工作有序开展。 1.2 工作计划完成结果的考核，作为公司绩效考核的一部分。 二、适用范围 2.1 本 规 定 适 用 于 久 诺 全 体 主 管 级 以 上 管 理 人 员 ( 主 管 、经 理 、总 监 、副 总 等 ) ， 含 下 属 分 子 公 司 和 直 属 职 能 中 心 。 三、职责 3.1 管理中心负责本制度的制定修改及解释，并督导久诺各下属分子公司和直属中心执行。 3.2 公司总经理根据公司愿景目标和发展战略，制订久诺公司重点年度工作。 3.3 职能中心负责人，围绕公司年、月工作计划，具体制订本中心年、月度工作计划。 3.4 各部门结合系统（中心）年、月度工作计划，具体制订部门年、月度工作计划。 3.5 部门工作计划由各中心负责人审核批准。 3.6 中心负责人月工作计划由总经办审核批准，行政中心监督执行。 3.7 行政中心负责收集整理汇总所有主管级管理人员每月工作计划， 同时做好工作计划完成 情况的统计汇报。 3.8 各部门主管在提交《月度工作计划》时，分别提交直接主管和行政中心。直接主管是总 经理的提交至总经办。 四、内容 4.1 每月 25-27 日（2 月份 23-25 日）各个中心、部门召开月例会，布置下月度重点工作。 4.2 各分子公司和中心负责人根据总办会议布置的月度重点工作，结合自身工作规划，制定 本公司或者中心月度工作计划。与 28 日（2 月份 26 日）前将审批后的工作计划的纸质文件和电 子档提交至行政中心。行政中心负责汇总、整理、统计。 4.3 按照规定的《工作计划》表格模板填写，以便于公司统一管理和数据统计。 4.4 每月列入工作计划中的工作项目，不能有流水账式的普通日常工作。 4.5 计划内容包括： 4.5.1 涉及公司整体管理提升的重点工作。 4.5.2 关于部门的创新项目（包括产品、管理、方法、模式等） 。 4.5.3 关于部门基础建设（包括制度、流程、方法等）的工作要求。 4.5.4 公司或中心阶段性重点推进系统性工作。 4.6 每月 1-3 日，各阶主管，提交月度工作计划完成资料至管理中心。分子公司部门工作计 划完成资料提交至分子公司行政管理部。 文件编号： 版本： A 生效日期： 工作计划管理制度 页码 3/4 4.7 每月月中和月末月度经营、总结会议上，分子公司和职能中心负责人汇报当月计划完成 情况，对未完成的计划由责任部门阐述改进措施。 分子公司和职能中心内部也必须召开会议讨论 计划进度执行情况。及时调整方案，按照计划时间完成工作任务。 4.8 因公司重点工作发生转移或出现其他特殊情况，需进行计划调整的，必须经工作计划批 准人批准。 4.9 凡全月（或全阶段、有争议的）不能完成的工作计划，除按照规定纳入当月的考核外， 计划部门必须有明确的改进意见和补救措施，并形成会议决议。重新确定考核完成期限。