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浅析水利工程项目成本控制优化策略 摘要：有效的成本控制，是水利工程施工企业提高竞 争力的重要方法。本文以成本控制理论为基础，结合笔者 工作实践，探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化 策略。 关键词：水利工程成本控制施工优化 0引言 随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及.项目 成本管理的重要性也口益为人们所认识。町以说项目成本 管理正成为施工管理向深层发展的主要标志。其地位也越 来越重要。那么，作为一个企业，他所进行的经营活动， 不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经 济效益的最优化，其本质的行为是运用项目管理原理和各 种科学的方法来降低工程成本.创造经济效益，使之成为 效益的源泉。笔者结合工作实践，提出以下几点优化水利 工程项目成本控制的策略。 1完善成本管理责任体制 水利水电施工工程应根据其规模大小，选择合理的管 理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理 部，选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责 人，将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经 理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本 管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效 措施。长期以来，水利水电施工企业的大部分项目经理由 工程技术人员提升，必须加强项目经理的成本控制观念和 方法，加强成本考核无疑是强化项目经理的成本控制意识 的主要方法。工程技术部是整个工程项目