企业家人才队伍建设总结.docVIP

PAGE 1 目录 1、关于加快企业家队伍建设的意（2--5） 2、关于培养造就企业家队伍的思考（6-8） 3、关于企业家队伍建设的思考（9--11） 4、企业家必须增强的十方面意识 （12-13） 5、企业家队伍建设问题（14--18） 6、浅谈企业家队伍建设（19-20） 7、社会主义市场经济条件下企业家应具备的基本素质（21） 8、新经济形势下培养职业企业家队伍改变企业经营状况（22--23） 9、高级管理人才培养模式初探（24-26） 10、关于加强企业家队伍建设的调查与思考 （27-29） 11、关于加强我市企业家队伍建设的建议（30-32） 关于加快企业家队伍建设的意见 关于加快企业家队伍建设的意见 德组［2004]21号  为更好地发挥市属企业在“实施三步跨越、建设小康德州”总体目标中的龙头带动作用，推动全市经济超常发展、跨越前进，就加快高素质的企业家队伍建设，提出如下意见。一、充分认识加快高素质企业家队伍建设的重要性和紧迫性　　（一）企业家是创造社会财富的紧缺资源。搞好企业经营管理人才队伍建设，加快经济发展，重点和关键在于培养造就一批职业化、现代化、高素质的企业家。市属企业是城区稳定的重要保障，在全市经济和社会发展中居于重要地位。因此，各有关部门和企业，要以强烈的责任心和使命感，抓好高素质企业家队伍建设。通过近几年的考核调整和建设培养，市属企业领导班子年龄、文化和专业结构有了一定改善，凝聚力、战斗力得到加强，涌现出了一批素质好、能力强、威信高、贡献大的企业家。但与建立现代企业制度、发展市场经济的要求相比，还存在较大差距和不足。主要是，企业家队伍数量不足、后继乏人的矛盾十分突出，特别是缺乏一批职业化、现代化、国际化的优秀企业家；思想观念和知识结构跟不上市场经济的发展，缺乏产业报国的创新意识和创业能力；对企业经营管理人员的管理体制和培养机制还不适应企业家的成长和发展；企业的人才流失问题严峻，人才竞争优势趋减，等等。各级党组织、企业干部管理部门和企业，要切实增强紧迫感和危机感，解放思想，勇于创新，把培养造就一支高素质的企业家队伍作为全市经济超常发展、跨越前进的战略措施抓紧抓好。　　二、指导思想、原则和目标　　以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持德才兼备原则，紧紧抓住培养人才、用好人才、留住人才三个环节，建立健全教育培训、选人用人、后备人才培养、激励监督四个机制，营造有利于企业家工作成长的良好环境，建设高素质的企业家、经营管理人员和后备人才三支队伍，为全市经济超常发展、跨越前进提供坚强的组织保证。　　（三）掌握的原则：　　1、党管干部与董事会依法选择经营管理者以及经营管理依法行使用人权相结合、依法办事的原则；　　2、德才兼备、群众公认、突出创新和发展的原则；　　3、公开、平等、竞争、择优，组织考核推荐与市场配置相结合的原则； 4、强化培养与用好人才相结合的原则； 5、激励与监督相结合，责权利相统一的原则。 　　（四）三年（2004-2006）努力目标：　　1、企业家队伍创新精神、创业能力和经营管理水平明显增强。认真执行党和国家的方针政策与法律法规，努力实践“三个代表”，以产业报国、兴市富民为己任，追求卓越，能干大事、创大业，具有强烈的创新意识、发展欲望和事业心、责任感；创业能力和经营管理能力强，熟悉国际贸易规则，系统掌握现代企业管理知识，善于根据市场变化作出科学决策。　　2、经营管理人员队伍整体素质明显增强。文化知识层次明显提高，专业结构合理配套，职业经理人队伍不断扩大，形成适应提高企业核心竞争能力需要、敬业守信、开拓进取的优秀企业经营管理人员群体。　　3、企业后备人才队伍。科技素质和创新能力不断提高，职业竞争意识和风险意识不断增强，精通国际经济和法律的复合型管理人才不断涌现，有发展潜质，为经济发展建立雄厚的人才基础。三、建立健全以市场配置为主的选人用人机制(五)加大企业领导人员考核建设力度。各企业干部管理部门要进一步强化企业领导班子及成员年度考核和资产经营目标责任制考核等措施，加大对创新和发展目标的考核力度，并充分运用考核结果加强企业领导班子建设。对国有资产全部退出的企业，也要通过对党组织及领导成员的考核，掌握企业领导班子及成员履行行政岗位职责的情况。对素质高、贡献大的企业经营管理人要大力支持、推荐重用，对缺乏创新意识、无所作为以及个人主义严重的，要依法调整。(六)组织选聘与市场配置相结合。国有(控