ERP沙盘实验报告课件.docVIP

成都东软学院 实 验 报 告 课程名称 ERP 商业沙盘实训 指导老师 徐建华 系 别 信管系 年级专业 10 级营销 班 级 2 班 学 号 10321020225 组 号 第四组 公司名称 双梅集团 姓 名 李冬梅 二 0 12 年 5 月 实验项目 企业经营模拟沙盘实训 实验日期 2012、5、21—2012、5、24 实验地点 A7-113 实验设备 沙盘教具，企业经营模拟沙盘实训手册 【实验目的】 在实习中认识和学习 ERP系统及在企业运营中的重要性， 了解真 实企业的运营过程， 身临其境的进行操作， 真正感受一个企业经营者 直面的市场竞争的精彩与残酷， 承担经营风险与责任增强个人应对风 险的能力。 培养学生适应岗位的能力。 在实习过程中体会企业经营管 理的关键, 了解 ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识 的具体应用能力， 和增长一技之长去更好的面对社会。 通过模拟企业 2 年的经营，使学生在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、 财务管理等一系列活动中， 参悟科学的管理规律， 全面提升管理能力。 【实验内容】 在这次试验中我们的公司叫双梅集团， 公司由 7 个人组成并担任 不同的角色，方昱霖担任 CEO，谢超担任 CFO，谭青梅担任 CFO助理， 黄祎担任 COO，周怡辰担任 CPO，张福成担任门店会计，李冬梅就是 我担任 SM。我们有两年的时间来经营公司。 初始年： 第一次接触 ERP，由老师带领我们做初始年的业务。 初 始年结束公司的利润是 10M。 第一年， 我们公司已经有了一家中端的专卖店， 在第三季度时我 1 们公司修建了低端的代理店。主打产品是 C、B、R，广告费投入 12M。 在第一年中我们公司拿到了 5 笔订单： 市场 东部 东部 东部 东部 东部 季度 3 4 1 3 3 门店类型 代理店 代理店 专卖店 专卖店 专卖店 产品名称 B B C C R 门店进货价 3 3 6 6 9 零售价 8 8 18 18 25 订单数量 3 2 2 1 1 订单销售额 24 16 36 18 25 订单成本 9 6 12 6 9 订单毛利 15 10 24 12 16 公司当年的净利润是 4M，资产总计 168M。 第二年我们公司开扩了 E门店，主要产品还是 C、B、R，广告费 投入 15M，在第二年中我们公司拿到了 8 笔订单。 5 笔代理店订单： 市场 交货季度 产品名称 订单数量 门店类型 东部 4 B 2 代理店 东部 1 B 1 代理店 东部 2 B 1 代理店 东部 4 C 2 代理店 东部 3 C 1 代理店 2 3 笔 E门店的订单 交货季度 产品名称 订单数量 门店类型 4 B 1 E门店 4 C 1 E门店 3 R 1 E门店 在每一年的经营中都要填写销售订单登记表、总部配送记录表、 年末任务清单、门店年报、总部年报。 在第二年中我们公司的净利润是 27M，资产总计为 202M。两年中 公司获利 41M。 【实验总结】 这次校内模拟实践使我受益匪浅， 让我知道了 ERP是整合了企业 管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一 体的企业资源管理系统。 ERP更加面向市场、面向经营、面向销售 , 能够对市场快速响应 , 它集成了供应链管理功能 , 强调供应商、 制造商 与分销商之间的新的伙伴关系 , 并且支持企业后勤管理。 ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以 使我们在战略管理、 营销管理、 生产管理、 财务管理、 人力资源管理、 信息管理的思维方式等一系列活动中， 参悟科学的管理规律， 全面提 升管理能力。 【实训体会】 通过这次 ERP模拟实验， 我对企业管理有了一个全新的认识， 它 并不只是一个简单的生产和销售过程， 它需要的更多。 虽然在这次试 3 验中，我只是门店经理，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的 CEO，要有整体观念。我们必须准确及时地了解市场的变化，争取有 竞争力的市场份额， 又要熟悉市场规则， 还要不断地提高业务素质和 业务能力， 同时还需要一个高绩效的管理团队相配合， 才能在激烈的 市场竞争中独树一帜。这次实验，让我学习到了很多知识，也明白一 些管理理念。 工作总结， 在实验中就可以发现， 一年广告费用的投入是非常重 要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加 以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合 各年情况，作出合理的决策。 团队精神， 通过 ERP沙盘模拟实验的学习， 我切身体会到团队协 作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、 各尽其力，否则大船将经不起风浪的冲击。 【评阅意见】 评阅教师 评阅日 4