20XX年佳能式细胞生产方式培训课程.pptVIP

Report : Wei Wu; 佳能模式的細胞式生產方式是意識改革的管理方法。佳能電子之所以獲得成功，靠的不僅僅是細胞式生產方式，而是細胞式生產系統。 ------ 佳能電子株式會社社長 酒卷久;目 錄;一、流水線模式介紹;1、何謂CELL CELL是細胞/單元的意思 將流水線的作業合併給較少的作業員做 每個人的作業都是部分或全部產品 每個人都是一個基本單元 以單元數量應對產品的品种和批量變化 單元由工作臺組成,單元小而靈活 代表性公司佳能/ 索尼 / 富士通 2 、CELL的優點:彈性大,能適應多樣少量的變化 3 、CELL的缺點:需要多能工;*;;四、需要對應性生產的重要性;五、精益革新的构造体系;六、最好的生產系統是什麽？;七、爲什麽要做Cell生產方式？;企業的價值最大化 （利益，人才培養，社會貢獻）;八、細胞式生產方式的基本分類 ;;十、細胞式生產線與傳送帶生產線的定量分析;◆ 1. 對變種變量的柔軟性; 熟練度的問題是由多能化引起的，我們采取的策略是：針對產生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進行集中訓練，等到人員學習完成后再拉入生產線。;十二、CELL線相關概念介紹;十三、動作與浪費;*;十四、省力化, 省人化, 少人化; CELL線推行方法的方針: 1. 以改變製造現場為起點 2. 在現場用現物建立示范生產線 3. 讓生產性,品質,空間展現突出的成果. 4. 依8個步驟建立單元細胞生產線; STEP 1: 選擇實施對象的制品,生產線(依製品特性等內容來檢討是否適用單元化,PQ分析)。; STEP 3: 工程設計(檢討U型布置) 3名作業員*2條生產線; STEP 5: 實施多能工化訓練 (作業熟練管理表) ; STEP 7: 進行簡便的自動化的改善. 6名4名;1個流 2S (整理,整頓) 3定 (定容,定位,定量); 細胞式生產方式的形成 ;第一: 乾部意識的改善; ”三自“精神：自覺、自發、自治 組織要培養每一個人對工作的主體性;改善前: COPY PBGO佈置方式 1. 搬運次數: 26 次 2. 標準工時: 36秒 3. 平均每台/人時: 36 Min 4. 人員配置: 60 人/ shift 5. 產能: output：100pcs/h ;產線平衡調整前後對比;結束語：;Thanks your;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科