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Nov. 15, 2012
/sdmanual ;质量系统基础 Quality Systems Basics;我们为什么会坐在这里？ Why are we here?;;;;;;No Quality Disruptions
无质量中断; 德纳看板现场;快速反应追踪（案例）
Fast Response Tracking (Example);快速反应追踪（案例）
Fast Response Tracking (Example);;;不合格品控制 Control Of Non-conforming Product;;;;;;废品标签;报废盒与待处理盒;料废盒与工废盒;;解决问题的步骤 Steps of Problem Solving;注: 1)库存产品问题重复发生的可能性的确定必须根据当时充分有效的历史生产状态/质量记录和库存抽查结果等证据作出，
具体定义如下：
不可能No More——有充分的证据证明库存品中缺陷品数量只有已被抱怨的数量，或抱怨件同批次库存已被使用完。
可能性低Low Probability——没有任何异常记录，且库存品抽查未发现类似问题。
有可能Moderate Probability——有异常记录或不能提供任何有效的历史生产/质量记录的，且库存品抽查未发现类似问题。
极有可能High Probability——无异常记录，但库存品抽查发现至少有1台以上(含1台)的类似问题缺陷品；或同段时间内客户抱怨2台(含2台)以上的。
不可避免100% Recurrence——有异常记录或不能提供任何有效的生产/质量记录的，但库存品抽查发现至少有1台以上(含1台)的类似问题缺陷品；或虽无异常记录，但库存品抽查发现至少有5台以上(含5台)的类似问题缺陷品；或同段时间内客户抱怨5台(含5台)以上的。
2)异常记录是指与该抱怨相关的信息。请将相关的历史记录贴入附表附件Attachments Step1中。
3)关于抽查对象及数量：原则上抽查抱怨件同批次库存，数量不少于5箱(不足5箱全检)；若受各种条件限制不能抽查抱怨件同批次库存时，尽量抽查同段时间内的相关产品库存，数量不少于10箱。;;8D报告-工具选择矩阵;8D报告模板;什么是全面深入挖掘分析法？;识别矩阵图
供应商识别
工具箱运用;;质量模式;;流程图;深入挖掘分析;深入挖掘分析;深入挖掘分析;深入分析图表;鱼骨图 Fishbone Diagram;柏拉图 Pareto Chart;头脑风暴法 Brainstorming;头脑风暴法(续) Brainstorming;德纳供应商;谢 谢! Thank you!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三???梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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