20XX年供应链管理之满足客户需求.pptVIP

现代物流管理 之 满足客户的需 建立物流运作系统，目的是在货物运送和提供相关服务等方面充分满足客户的期望和要求，推动企业走向成功。 物流最基本的原理就是满足客户的需求和需要。 客户是什么？ 我们经常听到一句响亮得不得了的口号，叫做：“客户就是上帝！” 从供应链管理的角度来看，客户可分为最终客户、中间客户。 最终客户包括…….. 个体客户 团体客户 中间客户 无论从什么角度来看,接受服务的客户是制定物流运作要求的中心和驱动因素。 一、以客户为中心的营销战略 以客户为中心的理念 1、与产品和服务相比，客户的需求才是最重要的； 2、不同的客户有不同的需求； 3、只有从客户的角度来考虑产品和服务的定位和可得性才是真正有意义； 4、对企业来说，盈利水平比销售量更重要。 企业要充分认识能够企业带来市场机会的因素。 并真正做到按照客户的需求将产品和服务有效结合起来。 要充分理解客户的内在需求， 使生产的产品和提供的服务与这些需求相符。 对市场进行细分，确定产品的市场分区，选定目标群体。 认识到客户对物流运作的需求，是细分市场的基础。 客户必须能够随时得到、 他们想要的产品和服务。 衡量企业在与客户的交易中 获得利润的多少， 而不是销售量的大小 王永庆的故事……. 供应链能够提供的服务类型 1、空间上的便利型（针对客户方面要在采购过程中付出的时间和精力而言） 2、批量的大小型（每次交易中客户所购买的数量） 3、等待时间型（订货期和交货期之间客户要等待一段时间） 4、产品品种的多元化型（不同的供应链企业向消费者和最终客户提供不同程度的多元化产品） 5、其他类型（信息、客户化服务、售后服务） 客户需要的三个层次 需要层次 工作中心 客户服务 达到基本要求 客户满意 满足客户的期望 客户成功 满足客户的需求 二、满足客户第一个层次的需求--客户服务 物流实际运作提供给客户的“七个正确” 正确的数量、正确的产品、正确的时间、正确的地点、正确的条款、正确的价格以及正确的信息 具体地，供应链企业必须具有向所有的客户提供产品的可得性、运作绩效及服务的可靠性等方面的服务能力 产品的可得性 三个衡量指标 缺货频率 满足率 发出订货的完成状况 企业出现缺货而无法满足客户订单的次数 只有当客户需要的产品出现缺货时， 才是真正意义上的缺货。 用来衡量缺货程度及其影响的指标。 只有当客户急需购买的产品发生缺货时， 缺货才真正会影响到服务水平。 完成客户订购的所有产品，才能说订单完成 当客户需要产品时，企业具有可向客户提供足够产品的库存能力 运作绩效 运作速度 灵活性 故障的补救 服务的可靠性 完好无损的到货 结算准确无误 货物准确地运抵目的地 到货货物的数量完全符合订单的要求 完美订单 零缺陷承诺或者六西格玛管理体系 全面质量管理（TQM）的延伸 所订购的货物要按时地、完好地在正确的目的地完全到货，与货物相关的文件也必须做到完整和准确 事实上，即使是提供高水平服务的企业，也不是对所有的客户都实施零缺陷承诺服务。 企业可有选择地向一些重点客户提供这种优质的、高水平的服务。三、满足客户需求的第二层次 客户满意 基本的物流服务更多关注的是企业内部的运作绩效及能力； 而客户满意则强调的是客户、客户的期望及他们对供应商运作的绩效认同。 客户的期望是什么？ 客户的期望是怎样形成的？ 客户满意度与客户对物流服务质量的认识之间有什么关系？ 为什么许多公司没能提供使客户满意的服务？ 如果公司的服务已令客户满意了，这就足够了吗？ 客户的期望值 可靠性、快速反应、可接近性、沟通、可信度、安全性、礼貌、胜任能力、硬件、了解客户等10种类型的客户期望 客户认同的服务质量和客户满意 客户对服务是否满意是客户单独对每次交易的评估 服务质量是建立在对多次交易进行评估的基础上的 客户不满意的原因 供应商以前的运作表现是影响客户期望的主要因素 客户以前与供应商打交道的经历，可能会影响到客户以后对其他供应商的期望 五大差距：认知差距、标准差距、绩效差距、沟通差距、认同差距 日益增长的客户期望 客户对供应商的期望的不断增加 其他供应商的影响 完美订单的不完美 影响客户满意的三个制约因素 满意等于高兴吗？ 满意等于忠诚吗？ 一个客户满意等于所有客户满意吗？ 结论： 确保客户需求得以满足的唯一办法就是企业应把更多的精力放在客户身上。 那些把精力集中在行业和竞争对