2018年度公司培训计划课件.docVIP

2018 年度公司培训计划 在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上， 结合公司的经营战 略和实际工作情况，确定了公司 2018 年度的培训工作重点是： 1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系， 使培训工作常规化、 科学化、 规范化。 2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。 3、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着 力提高中高层管理人员的管理技能。 4、结合公司 2018 年度各个项目的经营情况， 根据实际工作需要和经营工作 的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。 5、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工 作的实际效果。 第一部分 前言 在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个 2018 年度 培训工作需要注意的方面： 1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量 少占用周日休息时间。 个别白天难以集中培训的岗位 （如司机） 可以利用晚上进 行培训。 2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理 人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有 利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。 3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作， 确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4、培训的形式。 以课堂讲授为主， 现场指导和现场演练为重要的辅助方式， 增加和现有工作项目相关的案例分析、 演练等培训形式， 以提高受训人员的参与 程度和实际培训效果。 5、培训的内容。 2018 年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目 紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述 人力资源部结合公司 2011 年培训工作的实际开展情况，确定了下列 2018 年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部 培训师的培养 建立学习型组织， 加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争 力的必由之路。 学习型组织的建立， 培训是非常重要的方面。 如何使培训不要变 成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的 “走过场” ，结合目前 公司的实际情况， 建立一套完善的公司培训体系和培训管理体系、 培养一支内部 培训师队伍势在必行。只有如此，才能推动培训工作有序进行。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在公司现有管理人员的基础上， 对中高层管理人员和后备的管理人员进行重 点培养，通过各种培训方式， 全面提升其管理能力， 本年度管理能力提升的重点， 一是狠抓公司管理制度的学习和落实， 二是中层管理人员的执行力和团队建设能 力的提升。 三、结合项目实际，提升专业化水平——切实提高中高层管理人员的经营管理 水平和专业水平 企业生存的重要基础除了管理， 更重要的经营。 为了配合项目的开业， 适应 公司多领域、多产业发展的实际情况， 2018 年度根据各项目的实际需要，聘请 行业专家或购买行业资料对公司的中高层管理人员进行经营管理方面的培训。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估（满意度），大力推广二级评估（学 习度），逐步尝试三级评估（应用度）和四级评估（绩效改善度）。 以上四项内容， 相互配合， 着力建立一套与公司目前所处发展阶段相适应和 行业特点相适应的培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。 第三部分 年度培训内容 一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部 培训师的培养 在对培训工作全面开展之前， 首先应当就公司的培训体系和培训管理体系向 各部门管理人员进行培训，使之在将来的工作中能够系统地开展培训工作。 培训体系构成主要包括三大部分：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培 训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 建立培训体系首要工作就是建立培训制度， 设计培训工作流程， 制作相关的表单， 制订培训计划，然后监督其实施。 在制定了培训管理制度的基础上， 公司要将制度贯彻和执行下去， 同时还要 建立一支自己的培训师队伍。 因此对公司培训管理制度的培训和对培训师的培训 是本年度培训工作的基础和重要课题。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 根据公司战略人才培养方案， 针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内 容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以 对普通员工的培训重点主要放在入职培训、 专业技能培训和企业公共知识培训方 面。 1、新员工入职培训。每月举办 2