对变电站实施有效地电气安装管理技术.docVIP

PAGE PAGE 1 对变电站实施有效地电气安装管理技术 　　摘要：现如今变电站在建设的过程中，因为其工程建设时间通常都相当而言比较紧张，而且变电站的设备品种又多，施工安装条件又极其复杂，因为在变电站电气设备安装工程验收检查时常常会发现一些质量问题。本文主要是系统地分析了变电站电气安装施工过程中应该注意的事项以及管理技术。 　　关键词：变电站；电气安装；管理 　　中图分类号：TM411+.4文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）01-0113-2 　　变电站的电气安装是十分重要的，如若在电气安装过程中存在一些质量方面的问题，后果将会很严重，直致影响整个电力系统的运行，所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性是至关重要的。 　　1.加强审图控制 　　1.1审图人员的专业素质 　　变电站电气安装工程是一项技术性很强的工程，审图工作人员必须具备非常专业的素养，在审图过程中能够充分结合所掌握的理论知识以及自己的工作经验，全面考虑到电气安装过程中各个细节，找出设计图不当的地方，及时进行修改。变电所工程审图需要掌握电流电压回路和直流控制回路的运行原理，掌握电路经常用的运算公式，核实线路的障碍物以及障碍物的情况。审图时要格外注意电缆的审核，审核人员务必以专业严谨的工作态度，计算应该使用的电缆和接地材料的使用量，并保证在预算当中有一定的富裕度，拐点以及进出柜的尺寸等都是应考虑到的。 　　1.2交底适宜 　　对于会审过程中重点提出的问题，以及其中出现的变动和特殊要求，在施工之前要对工程负责人和技术人员做好技术交底工作，以避免因为没有交底而导致的施工错误发生返工，影响到工程的进度。 　　2.质量管理 　　2.1前期管理 　　在工程施工之前要做好科学的组织设计工作，做好施工方案，不断对设计方案推敲验证，一定要通过专业人员审核和质量负责人的审批，保证方案的可行性和实用性。针对电气施工质量的各个因素，在施工过程中都要严格控制，采取有效的管理措施，保证施工的质量。对施工中要采用的器械、工具等要科学选择，并采用合理的施工方法。 　　2.2中期管理 　　在电气施工过程中的质量管理，最主要的方面就是严格按照设计方案进行施工，要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。施工中用到的机械、工具、仪器等要定期地进行校验，确保中期工作的准确性。一旦发现有不合格的要提交报告，即时调整，以防造成电气施工的质量问题。 　　2.3后期管理 　　施工管理的验收工作是检验施工完成的效果以及有无质量安全等方面的问题，这个阶段要对有质量问题的方面即时指出，尽量做好修补工作。同时总结施工过程中遇到的各种问题，找出设计方案以及施工过程的不足之处，仔细分析研究，在以后的工作中注意修正，避免同类问题的发生。 　　3.进度管理 　　通常来说，一个工程的进度慢就会相应的增加成本，进度快就可以提高效益。进度快可能会影响到工程项目的质量，而质量控制严格的话也会影响到工程的进度。所以作为一名工程施工管理者，一定要权衡好质量、进度与投资这几方面的影响，使得工程项目获得最大收益。 　　电气安装工程是一个动态的过程，时间长、工艺复杂多变，而且与其相关的其他工程相互交错，对其进行进度管理是一个变化的过程。所以，在进行电气安装施工管理时，要随着项目的进程对进度计划进行调整，保证项目施工能够顺利完成。 　　3.1工程进度的影响因素 　　工程进度的影响因素包含很多方面，比如人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等等，对工程项目的认识不清，对项目实现的条件没有充分进行了解。比如对项目的技术困难估计过低，事先没有充分考虑到工程施工过程中可能遇到的问题；事先没有充分了解施工条件，对交通、供水、供电等问题不清楚；工程施工过程中，对人员的安排不当也会造成对工程进度的影响。 　　3.2如何管理工程进度 　　1）建立三级计划进度管理体系：一级计划—项目控制总计划；二级计划—分部工程计划；三级计划—周计划；2）施工之前做好准备工作，充分了解气候和环境的情况，对人员、材料、机具的进场做好安排，最大限度地减少停工现象；3）协调好参加施工的所有单位，协调好管理层与劳务层的关系，在工作中相互支持和理解，努力按照进度安排高质量地完成电气施工安装工程。 　　4.成本管理 　　成本管理是整个电气安装工程施工管理的重要方面，做好成本控制能够保证在完成工程质量的前提下，最大限度地减低施工成本，以便获取最大的经济利益。电气施工费用一般都是用在主材上，技术上一般在二次控制线路上。因此这两点要仔细审核，包括每个线路的走向，长度，电缆的选择，金属材料的用量。在设计时尽量采取节能设计方案，以减少材料的浪费。 　　5.安全管理 　　施工中的电气操作是一项非常危险的工作，必须在施工时注意做好安全保障