兵家思想对企业的启示-公开课件.pptVIP

兵家思想对企业的影响 兵家研究军事理论与军事活动，实质是军事管理。人们常说：商场如战场，管理公司如同指挥战役。 军事管理与现代企业管理都是管理，管理对象虽然不同，管理的基本原理却大同小异。 在军事上，要根据敌我形势制定好战略，选择良将，排兵布阵，是为了打胜仗，扩边疆；在企业里，也要根据市场环境制定规划，选择适当的管理者，组织各个部门和所有员工共同努力，是为了抢市场，获利益。所以，军事管理和企业管理的目标、原理和方法都是类似的。 兵学鼻祖 孙 武 生平： 孙子名武，字长卿，生卒年月不详， 春秋末期齐国乐安（今山东惠民县）人， 大约与孔子同时代。 事功： 振兴吴国，战绩卓越。与伍子胥共同辅佐吴王， 成就其霸业。 著作： 孫子兵法 孙武兵学思想 天：天时、时机、大环境良好 地：地利、定位、游戏规则明确 道：凝聚人心、众志成城，代表正义 将：将之五德－智、信、仁、勇、严 智――眼光，看到全局、指引方向 信――守信、诚意，能够让人信赖 仁――以人为本、关爱部署 勇――真胆识，巨大压力下的勇气 严――严以待人，例孙子斩杀吴王妃 法：制度、政策必须具有规范性、可操作性 孙 膑 《孙膑兵法》又称《齐孙子》 它是继《孙子兵法》之后的又一部较为完整的军事著作。其中一部分是孙膑自著，如《月战》，《八阵》，《势备》，《兵情》等；二是记述孙膑行事及与他人论兵之言，如《擒庞涓》，《见威王》，《威王问》等。 1、 以成败论英雄 2、“利国保民”的价值观 3、“君命有所不受” 1、    在将帅的选择上，孙子赞成“以成败论英雄”的观点。 周武王任用姜子牙，以“必胜”为标准 刘邦任用韩信，以“必胜”为标准 日立公司选用人才的标准   以成败论英雄的选将原则，实际上就是“猫论”，不论黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫。“猫论”是“以成败论英雄”思想的一种形象说明。孙子的“以必胜论英雄”的观点，在企业选择人才上仍具有现实的指导意义。 2，   故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利于主，国之宝也。                                   《孙子兵法•地形篇》  大庆石油的“ 三老” 、“ 四严” 精神  一个情操高尚的企业家在处理“ 利国保民” 与企业求利的关系时，总是坚持人民和国家利益为先的人生价值取向，提倡“ 取之于社会，还之于社会” 的奉献精神。 3、    在企业经营中，最能体现“利国保民”价值观念的，莫过于在紧急情况下实施“君命有所不受”的指挥原则。   一般情况下，“将受命于君”；但在特殊情况下，“将在外”来不及请示，或君命不符合实际情况而照办有害时，就应从对人民和国家负责的态度，从实际情况出发，向上级领导申述自己的观点或新方案。如果情况十分紧急，来不及请示，也可以临机自行处理，“先斩后奏”或“边斩边奏”，可以不必拘泥于君命，这叫“君命有所不受”（《孙子兵法• 九变篇》）。   孙子根据他的“进不求名，退不避罪”的人生价值取向，在管理上提出了一条重要的原则：   故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。                                 《孙子兵法•地形篇》   《三国演义》中司马懿擒杀孟达的故事。 “弦高犒师”的故事 从一定意义上讲，敢不敢在特殊情况下实施“君命有所不受”的指挥原则，是检验将帅和企业家是否具有崇高情操和正确价值观念的试金石。只有那些出于公心，敢于承担风险，善于处置特殊情况而卓有成效的人，才是最具道德情操和崇高理想的人。   4， 知己知彼，百战不殆；不知己而知彼，一胜一 负；不知己，不知彼，每战必 殆。 ——《孙子兵法 谋攻篇》 了解消费者的需求，了解自己的实力，了解竞争对手的实力是很重要的，只有做好充分的准备才能在市场竞争和商品的市场占有率上获得优势。 5.