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自考“企业管理概论”大纲 第一编 企业及其管理总论 　　第一章 对企业的基本认识 　　注意：识记 领会 应用 　　第一节 企业的概念与类型 　　（一）企业的概念P3 　　（二）企业类型P4： 　　1、按生产资料所有制：公有制企业、非公有制企业 　　2、按行业：农、工、商 　　3、按使用的主要资源：劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型 　　4、按规模：大型、中、小 　　5、按组织形式：简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型 　　6、按市场类型：商品市场、金融、技术 　　7、按运用的主体技术：传统技术企业、高新技术 　　（三）企业系统结构及特征P10 　　企业系统结构五要素：产品、人、财、物、信息 　　四流程：物流、资金流、人事流、信息流 　　企业二重性：一般属性（自然属性）、特殊属性（社会属性） 现代工业企业系统特征： 1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产 2、劳动分工精细、协作关系复杂、严密 3、生产过程具有高度的比例性和连续性 　　4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系 　　第二节 企业组织形式的多样化 　　（一） 企业组织形式的概念与类型P14 　　企业组织形式的概念 　　企业组织形式的类型： 　　按财产构成划分的企业组织形式：1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制 　　按内部分工协作：1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司 　　按外部社会联系方式：1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体 4、虚拟企业 　　（二） 我国国有企业的公司改造P20 　　我国国有企业改革的必要性： 　　弊病：1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分 5、经济效益不佳 　　公司制改造： 　　1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来 　　2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资金，分散国有资产风险。 　　3、公司制能使产权流动变为现实 　　国有企业改组公司制的形式：1单投资主体：独资公司2多投资主体：有限责任公司或股份有限公司 　　（三） 企业集团P23 　　企业集团特征：1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主 　　企业集团类型：1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型 5、出口导向型 　　我国发展企业集团意义： 　　第三节 市场化的企业经营方式 　　（一）国国有企业经营方式的改革P25 　　（二）企业资本所有权与经营权相分离P27 　　所有权与经营权相分离理论： 　　分离原因：1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化 　　（三）我国国有企业的主要经营方式：P29 　　国企两权分离的经营方式和种类：1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式 　第一节 企业管理的二重性 　　（一）企业管理的产生原因P32 　　（二）企业管理的二重性含义P33 　　企业管理的二重性产生的原因：1、合理组织生产能力的职能? 2、维护生产关系的职能 　　第二节 企业管理的职能、任务和内容 　　（一）企业管理的职能P37： 　　1、一般职能 　　2、特殊职能 　　具体职能： 　　1、计划 （首要） 　　2、组织 　　3、用人 　　4、指挥 　　5、控制 　　（二）企业管理的任务（三项重要任务）P41： 　　1、必需把经济上取得成就放在首位 　　2、要使各项工作富有活力，并使员工取得成就 　　3、履行社会责任 　　（三）企业管理的内容P42 　　一、不同层次的管理（纵向）： 　　1、经营战略、决策与计划管理（高层管理） 　　2、专业管理（中层） 　　3、作业管理（基层） 　　二、各项专业管理（横向）： 　　技术开发管理、生产管理、物流供应管理 市场营销管理 财务管理、人力资源管理 　　第三节 企业管理的方法和一般方法 　　（一）企业管理的方法论P45 　　一、系统论观点： 　　1、自然系统 　　2、人造系统特征：1、整体性 2、相关性? 3、目的性? 4、环境适应性 　　二、信息论P46：1、来自外部环境信息? 2、来自企业内部的信息 　　三、控制论P47： 　　控制过程分三步骤：1、拟订控制标准 2、衡量实际成果? 3、采取措施，纠正偏差 　　控制分两种类型：1、简单的反馈控制? 2、前馈控制 　　（二）企业管理的一般方法P48： 　　1、行政方法 2、经济方法 3、法律方法 4、教育方法? （各方法长处和局限性） 　　第四节 企业管理理论的新发展 　　（一）企业管理理论的发展趋势P50： 　　1、人本化 　　2、整体化 　　3、战略化 　　4、网络化 　　企业管理人性化发展过程：工具人经济人社会人（社会人延伸后产生：文化人、网