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第二章 工程项目管理的组织理论 组织理论 项目与组织环境 一、项目与组织环境 在任何一个组织中，成功的项目管理都是与环境密切相关的。 环境问题为项目活动实施提供了背景了解环境因素有助于开展项目管理。 组织环境因素包括：结构、文化和战略等。 项目与组织环境 决定： 改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 培养职业化的项目经理队伍 建立一整套的项目管理体系 提高项目经理的项目管理能力 发展项目管理的职业化道路 树立项目管理的职业荣誉感 改变传统的挽救项目的英雄，鼓励项目经理一开始就胜任工作 BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变 措施： 项目经理候选人的选拔 教育和培训 职业发展 组织重构 方法的开发 如何解决？ 项目与组织环境 3、项目组织与目标的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性 因素。 如果把一个工程项目视作为一个系统，其目标决定了项目管理 的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 一个工程项目的组织包括各相关方共同组成的该项目的组织系统。 （他们之间的关系：合同关系、指令关系、协调关系） 4、案例解决：（围绕目标解决内部组织） 项目与组织环境 其中： 项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度