造船生产设计-N04,5.pptVIP

第六章生产设计准备 生产设计准备的含义 生产设计前的准备工作实际上是对所需建造的船舶,从全厂性、全船性和综合性角度，对设计、施工、供应和管理等工作，进行技术上和计划上的统筹协调。在时间上与初步设计、和详细设计同步进行时所做的建造准备的设计工作。 生产设计准备工作的内容 生产设计前的准备工作主要有： 1、生产技术准备； 2、生产计划准备； 3、生产控制准备。 生产技术准备含义 造船生产技术准备是为满足产品开工及开工后均衡、连续生产必须具备的技术和生产条件所进行的一系列准备工作，实质上就是生产要素的准备。生产技术准备工作从广义上说是一项全系统（上级公司、设计院所、工厂和工厂各职能部门的协调）、全过程（从合同谈判开始至完工交船）、全方位（包括合同、图纸、物资、资金、工装设施、劳动组织等）的综合性管理工作，是企业管理的基础。 生产技术准备工作的依据： 工厂三年滚动计划； 年度生产计划； 承接产品的合同与技术附件。 生产技术准备阶段分为： 初步设计（后阶段）与工程准备； 详细设计与工程准备； 生产设计与工程准备三个环节。 生产技术准备工作的领导 生产技术准备工作应在厂长领导下进行，并列入厂长办公会议的议事日程之中，定期检查和听取汇报，对重大问题及时作出决策，发出指令。 同时要由常务副厂长负责生产技术准备的日常领导工作，