某公司营销策划部岗位职责与工作任务.docVIP

PAGE PAGE 1 营销策划部岗位职责与工作任务（PDS 营销策划部行政文件01 营销策划总监 岗位名称 营销策划总监 所在部门 营销策划部 岗位定员 1人 直接上级 公司总裁 直接下级 所辖人员 4人，售楼部经理、策划文案、市场调研、平面设计。 职责概述：负责组织市场调研对公司项目进行可行性研究。明确项目策划总体思路、制订营销策略并且对将来的营销活动进行执行指导；负责优化和推进房地产营销业务流程；负责营销策划部的日常工作管理。 职权概述：市场研究方案的建议和实施、对部门计划执行结果考核奖惩、本部门工作人员任命及培训、内部人员工作内容安排、营销策划方案制定、执行指导和建议。 工作协调关系：内部协调关系—公司内所有部门。外部协调关系—新闻媒体、广告公司、其他与工作相关的社会资源。（外联部门协助） 具体工作职责表述 具体工作任务 职责一 参与公司项目的规划设计和方案设计，明确项目策划总体思路。 与公司总裁建立经常性的沟通和联系，讨论项目定位及营销策略。 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，参与评选最优方案，参与公司和规划设计院等单位的沟通协商工作，参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。 职责二 项目营销策略方案设计，并且对将来的营销活动进行执行指导。 组织营销策划部门及相关部门的人员参与制定项目近期、中期和长期营销战略计划。 向总裁提案，并参与对营销战略计划的说明和审定。 进行市场调查与分析，在项目所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与应变对策的实施和命令发布，并指导相关部门执行。 职责三 负责优化和推进房地产销售业务流程及公司品牌管理，参与公司企业文化研究。 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司营销业务流程进行优化 负责公司、项目品牌的建设、推广与维护。配合人力资源部共同负责公司企业文化的研究。 职责四 依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本部门营销目标及营销策划方案， 并予以追踪控制，以确保其达成或超越。 根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。 职责五 督导所属人员努力工作，实现具体项目的销售计划。 对所辖员工进行合理分工，选用最适当人选，发挥最佳工作效率，负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作并且报送公司总裁。 职责六 负责项目销售工作的全面指导。 负责项目销售策划方案的执行指导，定期或不定期对项目一线销售人员进行培训，提高售楼顾问对项目的理解和认识。 评估项目整体销售策划方案的效果，并对其进行优化修正。形成修正案后报总裁批准执行。 职责七 部门内行政管理。 负责制定本部门的工作计划、资金及费用使用计划负责落实本部门的综合计划，负责对下属人员业务指导、培训与考核工作。 营销策划部岗位职责与工作任务（PDS 营销策划部行政文件01 售楼部经理 岗位名称 售楼部经理 所在部门 营销策划部 岗位定员 1人 直接上级 营销策划总监 直接下级 所辖人员 9-11人，其中售楼顾问8-10人，资料档案文员1人。 职责概述：负责公司销售方案的具体实施，培训部门员工确保本部门所有下属对营销方案的切实执行，及时完成公司项目的销售任务。协助策划总监完成销售控制计划、价格策略计划和推广执行计划的制定；负责优化员工队伍，配合人力资源部门保证本部门员工队伍稳定，促进推案进程；负责售楼部的日常工作管理。 职权概述：本部门工作人员任命及培训、工作内容安排、考核。营销策划方案执行。 工作协调关系：内部协调关系—人力资源部、工程部、外联部、财务部。外部协调关系—房管局、公证处、律师事务所其他与工作相关的社会资源。（外联部门协助） 具体工作职责表述 具体工作任务 职责一 负责售楼部的日常工作管理。 已签合同的审核及档案管理，协调银行与按揭代理公司的日常工作。 督促逾期款的催缴工作，按揭款的催放及相应台帐管理。 销售资料，项目工程图纸的管理，日常办工用品领用，客户投诉的日常管理。 售楼部人员培训、作息安排和考核。 对需要修改的产品，协调工程部门进行修改作业并，督促落实。 编制销售报表，定期报送公司相关部门。 做好项目售楼广告推出时间、销售权益等重要销售信息与商业机密的保密工作。 职责二 负责公司销售方案的具体实施，确保本部门所有下属对营销方案的切实执行。 与营销策划总监、工程总监建立经常性的定期联系，关注公司最新营销策划思