20XX年库存分析与控制培训课件.pptVIP

第五章 库存分析与控制 一、库存的基本概念 二、库存分析与控制 三、多周期库存模型 四、单周期库存模型 五、多层次库存问题 Inventory Management 一、库存的基本概念 1、什么是库存？ 库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。 库存是提前（在需要之前）生产的产品； 许多服务系统都没有库存，而过剩的生产能力也可视为“库存”。 当供应与需求不一致时，就会出现库存或缺货。 库存涉及企业系统的输入、转换和输出。 输入：人力、资金、设备、原材料、能源等； 转换：在制品、半成品； 输出：成品； 2、为什么需要库存？ 库存是不可避免的； 在途库存； 在制品库存； 应急库存； 成品库存等。 库存的好处： 缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、平稳； 防止发生缺货； 起应急和缓冲作用，使生产不中断； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。 避免价格上涨。 但是库存是有弊端的！ 库存的弊端： 占用大量的资金； 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等），从而影响企业的利润； 腐烂变质、损坏等引起的损失； 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。 3、库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts)； 半成品库存及在制品库存(Partially com