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监 理 细 则 一、工程项目概况： 1、项目名称： 2、建设单位： 3、工程地点： 4、工程规模：总建筑面积11397平方米，建筑基底面积4236平方米 二、项目建设监理阶段及范围： 1、监理阶段：工程项目施工阶段监理。 2、监理范围：土建、水电、装潢工程。 三、监理工作目标： 质量控制：按合同及国家相关法律、法规中的质量要求为准。 工期控制：按施工中标单位的中标工期为控制标准。 造价控制：控制合同中的所确定的价款。 四、监理工作依据： 1、工程监理委托合同。 2、施工合同。 3、设计文件以及国家及政府有关部门颁布的工程建设方面的法律、法规。 五、工程项目建设监理实施基本原则： 1、公正、独立、自主的原则： 监理部的监理人员在工程建设监理中尊重科学，尊重事实，组织各方协调，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。 2、权责一致的原则： 监理人员履行其职责从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。 3、总监理工程师负责制原则： 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。总监理工程师必须负起应尽的职责。 4、严格监理，热情服务的原则： 监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持按合同办事，对承建单位严格监理，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。 5、综合效益的原则： 监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。 6、预防为主的原则： 监理人员必须有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。 7、实事求是的原则： 监理工程中监理人员应尊重事实，以理服人，监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明、试验资料，要有说服力。 六、工程施工阶段监理的主要任务： 施工阶段工程建设监理主要任务是在施工过程中根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求。 1、质量控制的任务 质量控制的任务主要是通过对施工投入，施工和安装过程进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料、设备、施工机械、施工方案和方法，施工环境全面控制，按标准达到预定的施工质量等级。 2、进度控制的任务 进度控制的主要任务是通过完善项目控制住进度计划，审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 3、投资控制的任务 投资控制的主要任务是通过工程付款控制新增工程费，控制预防并处理好费用索赔，控制节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 七、项目监理机构的组织形式及人员配备计划： 针对本工程的项目特征和工程特征，拟组建成“直线制专业监理组织形式”的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。 监理组织机构框架图及人员配备计划 总监理工程师 总监理工程师 专业监理工程师： 专业监理工程师： 信息管理水电监理土建监理 信息管理 水电监理 土建监理 八、人员到位率及跟踪服务承诺： 在工程实施阶段，各专业监理人员严格遵守职责，做到服务及时，监理到位到岗到位率达100%，并在工程项目完成后，跟踪服务，让业主100%满意， 九、监理机构的人员岗位职责： 1、总监： (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期 (11)编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专