S现场管理之如何清扫-公开课件.pptVIP

5S管理——清扫 清扫 （1）含义：清除脏污,并防止污染的发生. 做到:将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。 5S管理——清扫 （2）清扫的要点： ①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； ②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； ③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有纸屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进； ④最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）； ⑤对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 5S管理——清扫 （3）清扫的目的： 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产和工作现场在生产、工作过程中会产生灰尘、油污、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 清扫的推行要领 1、建立清扫责任区（室内、室外）； 2、执行例行扫除，清理脏污； 3、调查污染源，予以杜绝； 4、建立清扫基准，