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信管IT项目管理笔记――张临胜 PAGE 7 / NUMPAGES 28 项目管理输入输出表 　 输入 工具 输出 　 　 　 　 　 1．整体管理 项目计划制定 其他计划编制的输出 项目计划编制的方法 项目计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 历史信息 项目干系人的技能和知识 详细依据 组织的政策 项目管理信息系统 约束条件 挣值管理 假设 　 　 　 　 项目计划执行 项目计划 一般管理技能 工作结果 详细依据 产品所需要的技能和知识 变更申请 组织的政策 工作授权体系 预防措施 状态评估例会 纠正措施 项目管理信息系统 组织程序 　 　 　 　 整体变更控制 项目计划 变更控制系统 项目计划更新 绩效报告 配置管理 纠正措施 变更申请 绩效测量 教训 补充计划编制 项目管理信息系统 　 　 　 　 　 2.范围管理 启动 产品描述 项目选择方法 项目章程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略计划 专家评定 项目经理任命 项目选择标准 约束条件 历史信息 假设 　 　 　 　 范围计划编制 产品描述 产品分析 范围说明 项目章程 收益成本分析 详细依据 约束条件 备选方案确定 范围管理计划 假设 专家评定 　 　 　 　 范围定义 范围说明 WBS模板 WBS 其他计划编制的输出 分解 更新的范围说明 历史信息 约束条件 假设 　 　 　 　 范围核实 工作结果 检查 正式接收 　 　 　 　 产品文档 WBS 范围说明 项目计划 　 　 　 　 范围变更控制 WBS 范围变更控制系统 范围变更 绩效报告 绩效测量 纠正措施 变更申请 补充计划编制 教训 范围管理计划 调整后的基准计划 　 　 　 　 　 3.时间管理 活动定义 WBS 分解 活动清单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 范围说明 模板 详细依据 历史信息 WBS更新 专家评定 约束条件 假设 　 　 　 　 活动排序 活动清单 前导图法 项目网络图 产品描述 箭线图法 活动清单更新 强制性依赖关系 条件图法 可自由处理的依赖关系 网络模板 外部依赖关系 里程碑 　 　 　 　 活动历时估算 活动清单 专家评定 活动历时估算 约束条件 类比估算法 估算的基础 假设 基于数量的历时 活动清单更新 资源需求 预留时间（应急） 资源能力 历史信息 已确定风险 　 　 　 　 进度制定 项目网络图 数学分析 项目进度计划 活动历时估算 历时压缩 详细依据 资源需求 模拟 进度管理计划 资源库描述 资源平衡试探法 资源更新需求 日历 项目管理软件 约束条件 编码结构 假设 提前和滞后 风险管理计划 活动特性 　 　 　 　 进度控制 项目进度计划 进度变更控制系统 进度计划更新 绩效报告 绩效测量 纠正措施 变更申请 补充计划编制 教训 进度管理计划 项目管理软件 偏差分析 　 　 　 　 　 4.成本管理 资源计划编制 WBS 专家评定 资源需求 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 历史信息 备选方案确定 范围说明 项目管理软件 资源库描述 组织的政策 　 　 　 　 成本估算 WBS 类比估算法 成本估算 资源需求 参数模型法 详细依据 资源单价 自下而上估算法 成本管理计划 活动历时估算 计算机工具 估算发行物 其他成本估算法 历史信息 会计科目表 风险 　 　 　 　 成本预算 成本估算 类比估算法 成本基准计划 WBS 参数模型法 项目进度计划 自下而上估算法 风险管理计划 计算机工具 其他成本估算法 　 　 　 　 成本控制 成本基准计划 成本变更控制系统 修订后的成本估算 绩效报告 绩效测量 预算更新 变更申请 挣值管理 纠正措施 成本管理计划 补充计划编制 完工估算 计算机工具 项目收尾 教训 　 　 　 　 　 5.质量管理 质量计划编制 质量政策 收益成本分析 质量管理计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 范围说明书 基准分析 操作定义 产品说明书 流程图 检查表 标准和规范 试验设计 其他过程的输入 其他过程的输出 质量成本分析 　 　 　 　 质量保证 质量管理计划 质量审计 质量改进 质量控制测量结果 收益成本分析 操作定义 基准分析 流程图 试验设计 质量成本分析 　 　 　 　 质量控制 工作结果 检查 质量改进 质量管理计划 控制图 验收决定 操作定义 帕累托图 返工 检查表 统计抽样 完成的检查表 流程图 过程调