项目工程后评估.doc

项目工程后评估 PAGE PAGE1 / 23 项目 项目工程后评估 （模板） 编制人： 审核人： 年 月 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 工程概况 2 1.1. 工程性质及规模 2 1.2. 项目开工及竣工时间 2 2. 项目工程特点与难点 2 2.1. 本工程特点 2 2.2. 工程难点 2 3. 项目工程进度管理 3 3.1. 项目关键进度节点计划与实际对比表 3 3.2. 项目施工阶段计划与实际对比表 3 3.3. 进度管理及控制 5 3.4. 进度管理综合评价 7 4. 项目工程技术和质量管理 7 4.1. 实施前准备 7 4.2. 主要质量控制措施 8 4.3. 工程质量管理要点 9 4.4. 技术和质量管理综合评价 15 5. 项目安全管理 15 5.1. 实施前准备 15 5.2. 现场主要项目管理要点 15 5.3. 安全管理综合评价 16 6. 项目成本管理 16 6.1. 实施前成本控制 17 6.2. 实施过程成本管理 17 6.3. 成本管理综合评价 17 7. 合作参建方协调管理 18 7.1. 与公司各部门的协调 18 7.2. 施工承包方的管理及评价 18 7.3. 对监理和设计院的管理及评价 19 8. 存在的不足 20 8.1. 细部设计存在的不足 20 8.2. 现场管理存在的不足 20 9. 意见与建议 21 深业××××项目工程后评估 工程概况 工程性质及规模 本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。 项目开工及竣工时间 该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日 项目工程特点与难点 本工程特点 总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。 工程难点 由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。 项目工程进度管理 项目关键进度节点计划与实际对比表 项目 计划完成时间 实际完成时间 评估 土地签约 2006.6.16 2006.6.16 正常 撤迁 / / 项目策划定位 2010.1.10 2010.1.10 正常 规划设计 2010.3.2 2010.3.2 正常 方案报建 2011.5.20 2011.5.20 正常 施工图设计 2011.8.20 2011.8.20 正常 建筑工程规划许可 2012.3.24 2012.3.27 滞后3天 总包招标 2011.10.20 2012.3.1 滞后133天 施工报建施工许可 2012.3.25 2012.5.4 滞后40天 开工时间 2012.3.25 2012.5.4 滞后40天 售楼准备工程完成时间 2012.10.15 2012.10.15 正常 竣工时间 2013.10.25 2013.12.3 滞后39天 竣工备案证完成时间 2012.12.31 2013.12.31 正常 入伙时间 2014.3.28 2014.3.28 正常 项目施工阶段计划与实际对比表 项目 计划开始时间 计划完成时间 实际开始时间 实际完成时间 周期对比 总体进度评价 计划 实际 结果 开工时间 2012.3.25 2012.3.25 2012.5.4 2012.5.4 1天 1天 正常 施工许可证滞后40天 土方开挖 2012.3.25 2012.4.3 2012.5.4 2014.5.13 10天 10天 正常 施工许可证滞后40天 桩基础施工 2012.4.