华西医院八大精细化管理系统课件.docVIP

华西医院八大精细化管理系统 公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院 （以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是 必须。 在外界看来，华西医院是一艘名副其实的医疗航母，关 于这所医院的传奇一直在不停地上演。当医院和中国医改行 进到当下水平，华西医院的行进方向也备受关注。李为民和 全体华西医院员工定下了 一个中心、两个抓手、三项改革、 四个工程、五大计划 的战略规划。 具体来说，是以学科卓越发展为一个中心；以干部队伍 和人才队伍为两个抓手；以人事制度、教育教学、科研管理 为三项改革点；以学科卓越发展 1?3?5 工程、医疗质效改进 工程、临床创新平台建设工程、供应医疗联盟推进工程为四 大工程；以依法行医依法执业行动计划、患者就医体验提升 计划、医疗新增长点挖掘计划、 信息化提升服务于管理计划、 高端国际化发展计划为五大计划。 公立医院为何需要精细化管理？ 管理学定义称，精细化管理是通过规则的系统化和细化， 运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，使组织各单元 精确、高效、协同、持续运行。李为民认为，随着医改的推 进和医院自身发展的需求，精细化管理成为医院可持续发展 的必然选择。一方面，财政拨款难以满足医院运营成本需求 （财政拨款仅占人力资源成本的 10%左右）；另一方面，医 保报销费用难以覆盖医院全部花销。李为民举例称，良性前 列腺增生单病种定额是 11330 元，而平均每例手